仓库管理建议方案议仓库管理方案 (改善建议） 一。目的。物料供应能达到适时、适地、适量、适格，使用部门能及时获得适合法律规范及数量的物料，达到料帐一致。二.范围：凡本公司生产所需之原物料、半成品、成品及厂商供料件、消耗品之进出库作业皆适用之。（原材料仓库.中转仓库.市购品五金电机仓库)三.权责：1.物料进出之品名、规格、料号、数量之确认─仓库。2。物料帐之登录─仓库.3。盘点之执行─仓库、财务。4。物料之架位储位之制定─仓库。5.不良品、报废品、呆滞品之提列报表追迹处理─仓库。四.定义：1. A 类零配件：（特别零配件）。2. B 类零配件：(订制零配件）。3。 C 类零配件：（一般零配件）。五.作业内容：仓储管制作业流程图A.收料作业。1。凡对外采购入厂之原物料、消耗品、委外加工件，收料人员点收物料后，再依订单编号、厂商编号、数量等规格输入电脑.B。验收作业。1.列出“进料验收单”,交由品保人员依据（进料检验程序）检验.2。经品保人员检验合格后入库。C.搬运1.搬运人员应视待搬运物件之状况选择适当之搬运工具。2。待搬运物品应依搬运工具之区别，以不同之容器（栈板、纸箱、塑胶篮，。。..等)予以盛装堆叠以防搬运掉落。3.运送保护：4。产品之包装保护依照产品类别标准作业程序（SOP）指示包装。 D。搬运工具之使用应注意下列原则：a。人工搬运:1.人力搬运时，应考量〝重量〞能负荷为限,超出时应考量以其它工具或两人共同搬运（如手推车,台车等）。 2.人力搬运以省力化及安全为原则进行之b。升降机之搬运：1.人不可乘坐.(如有物品则人员可以在旁以防止物品滑落）.2。检查材料是否放稳。c。手推车、油压拖板车：1。搬运物品时，必须放置稳当，以避开物品掉落。2.高度不可高于推车人之视线，宽度不可宽于行经路段。3。应在安全速度下推车，避开翻倒为原则.4。重的物品置于下方,以稳定搬运重心。5。大件物品运输，须有人扶持两侧，以策安全。6.搬运中有异常发生时，如为掉落应检查物品是否有破损，并请品保人员作检确认合格方可入库，如有损坏须依（不合格品管制程序)之规定处理.7.各搬运工具用毕后，应摆放于规定处所。 E.入库1 依（进料检验程序)确认合格后，“进料验收单”一起交给仓库单位入库2.物料人员依储位分类定位入库。3。物料架4。以 R 为代码，R 一排架子通常 3 层 3 列，但物料架不够时可再增加层数.5。架位依 A、B、C…. 编码。F.盘点作业.1。每年 6、12 月底执行全面性盘点.循...
