睿家项目工作人员管理制度第一章 总则 第一条 适用范围本制度适用于睿家所有项目业务人员。 第二条 制度目的为加强公司业务推服务标准,达成推广目标，提升公司运营效益，法律规范业务工作人员的市场行为，充分调动业务工作人员的市场开拓能力和市场进展潜力，特制定本管理制度。 第二章 工作人员管理制度内容第一条 出勤管理工作人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，参加各项出勤考核。但基于工作之需要,其出勤打卡按下列规定办理：1、在公司工作的工作人员上下班应按规定打卡。2、在公司以外的工作人员应按规定的出勤时间自行安排工作时间。3、所有工作人员原则上在每周五须参加例会考试测评,并提交周报，如因业务需要无法参加的应提前请假，但一月内不得请假两次以上。5、对于不遵照出勤管理的，根据公司相关管理制度给予处罚。 第二条 指标管理1、所有工作人员须根据公司规定访问客户，临时有其它任务可做调整，并填写日志报告，详细反馈每位住户的详细情况。2、按公司规定所有工作人员每月须完成公司指定指标.指标完成效果将在绩效考核中体现，并最终影响薪资奖金分配。第三条 费用管理1、工作人员在业务推广中交通工具自行解决，一般情况下经公司批准可申请打车.2、工作人员的业绩奖金在每月发工资时统一发放。 3、 第四条 薪酬管理1、工作人员工资实行底薪+奖金制+末位淘汰制工作人员的收入分为基本工资和奖金两部分,基本工资按绩效考核成绩分为实习、普通、高级三个等级，基本工资不与指标挂钩,每月按时发放.连续 1 个月考核排名第一的，给予一次性奖励 200 元，每月考核排名最后一位的实行末位淘汰制，给予劝退。2、其他待遇工作人员的其他福利待遇根据公司的相关制度发放，具体由行政人事部负责解释。 第五条 绩效考核一、绩效考核目的 1、激发业务工作人员工作的积极性，完成业务指标.2、为工作人员的晋升、薪资调整、培训与进展等决策提供依据。3、为实现公司整体推广目标和推广策略。二、绩效考核与奖金标准绩效考核主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分 100 分（因超额完成指标,分数高于 100 分视为有效），其权重设置分别为：工作业绩 50％、工作能力 20%、工作态度 30%。按绩效考核分数规定底薪等级。(详见绩效考核表）1、绩效考核标准注：连续 3 个月考核排名第一的,给予一次性奖励 200 元,上不封顶.2、底薪及奖金标准第六条 其它相关规定1、所有工作人员应以谦恭和气的态度和...
