工程部管理人员考核管理制度目的一、建立科学有效的绩效考核制度,可以深入提高项目部的整体管理水平和经营业绩;二、通过绩效考核，加强管理人员间的横向、纵向多维度考察沟通，增进管理人员与上级主管领导间的互相理解;三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，首先强化管理人员的责任意识和目的导向，促使管理人员不停地改善和提高工作业绩和工作效率，另首先强化管理人员自我鼓励与自我约束，增进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与贯彻状况,从而有的放矢地进行培养与教育，实现工程部资源的优化配置.五、根据企业和工程部年度工作计划的规定，为全面贯彻企业制定的各项方针与制度,工程部结合自身特点制定对应的规章制度贯彻到项目部以及工地对项目部实行目的管理对各项目经理规范化管理以及对管理不到位进行考核提供根据,考核已每月为周期计入季度，每季度为一种考核单元，现制定规章制度考核内容如下： 一、施工项目前期计划 二、施工安全管理及措施 三、施工质量管理及措施 四、施工进度管理及措施 五、施工物料需求计划六、施工工程量变更七、费用控制八、施工废料控制回收九、施工资料搜集整理归档十、施工回款、收支资金计划细则1、施工项目前期计划-—项目经理根据工程部安排各负责项目前期根 据项目中标特点和重难点等特征，根据商务部技术部采购部提供的各 项资料制定详细计划，包含内容如下:（1）施工招标组织 （2）施工过程难点分析 （3）施工工期计划 （4) 施工进度计划（重大节点工期） (5)施工方案（重难点施工控制方案） (6）人力资源计划 （7）图纸出图计划 (8）设备到厂计划（9）施工过程安全隐患分析及控制措施 （10)施工单位确定后制定的最终施工工期计划考核细则见下表:2、施工安全管理及措施—--为保证施工的顺利进行根据工程的构造特点，施工工艺，周围环境及安全等级规定和工段的详细工序，工艺、结合现场的实际状况制定对应的安全措施，包括内容如下：内容施工招标组织难点分析工期计划进度计划施工方案考核金额50 元50 元50 元50 元50 元内容人力资源计划图纸出图计划设备到厂计划全隐患分析及控制措施最终施工工期计划考核金额50 元50 元50 元50 元100 元（1）建立人员信息清单（附身份证复印件) （2）现场施工人员按规定购置人身意外伤害险(附身份证复印件）(3）组织安全教育考试（4）现场安全交底 （5）每周一进行安全例会 （6）重大作业...
