调度员考核细则考核项目比例（%）履行职责考核原则“双基”建设201、业务纯熟，对的指挥管辖范围内电气设备的倒闸操作和供电系统的事故处理及运行方式的变更，及时查对模拟图2、对的规范使用调度术语，并且吐字清晰，态度严厉认真。及时精确上报、传达调度工作内容。通话前要互报姓名。3、认真填写多种纪录，并按规定寄存。4、及时、准时公布调度操作指令。5、准时参与多种会议。6、按照规定佩带上岗证，穿工作服1、出现一次违章指挥此项不得分；事故处理不及时扣5—20 分；没有按规定使用录音电话扣 1—5 分；业务不纯熟扣 0.5—3 分，没有及时核定模拟图扣 0.5 分。2、不使用调度术语一次扣 1—5 分；调度术语不规范一次扣 0.5—3 分；上报、传达调度工作内容不及时、不精确扣 1—5 分。通话前没有互报姓名一次扣 0.5分。3、填写纪录不认真一次扣 0.5 分，填写纪录字体太了草一次扣 0.2 分,没有按规定寄存一次扣 0.2 分。4、未及时、准时公布调度操作指令者，一次扣 1—10分。5、一次不参与扣 1 分，请假或迟到一次扣 0.5 分。6、没有佩带上岗证和穿工作服的一次扣 0.5—3 分。质量原则化201、监视调度自动化系统和调度信号系统的正常运行，发现故障立即汇报。并记入值班日志内。2、调度员每月必须下现场学习两次，且每次都要有学习记录。3、准时合理安排停电时的运行方式。4、报表制作精确、美观，且发送及时。5、认真完毕各项创新工作1、没有及时发现调度自动化系统和调度通信系统故障扣 0.5 分；没有及时汇报和记录在日志内扣 0.5 分。2、少下现场一次扣 1 分，没有学习记录扣 0.5 分，学习记录不认真扣 0.2 分。3、没准时合理安排停电时的运行方式者一次扣 1—10分。4、未制作报表或发送不及时一次扣 2—5 分，报表制作错一处扣 0.5 分。5、未完毕安排的创新工作一次扣 0.5—5 分，未及时填写创新计划和总结的一次扣 0.5 分。关键绩效指标201、严格按照交接班制度进行交接班。2、服从领导、听从指挥、遵纪守法。3、完毕领导安排的临时性工作。4、认真审核停送电联络单和电力线路第一种工作，保证对的率达到 100%。5、两票合格率达到 100%，尤其是调度命令票。1、交接班不认真、不仔细一次扣 0.5—5 分，未用“手指口述”扣 0.5 分。2、不服从领导，不听从指挥的一次扣 2—10 分。3、没有完毕领导交给的临时任务的一次扣 0.5—5 分。4、发现一次错误扣 0.5—2 分，复查人减半扣分...
