品管部全员绩效评估细则一、 目地: 为提高本部门员工的工作积极性,给员工提供一种引导性的目的,同步向更高的目的前进,以达到提高部门全体员工的整体业务水平,特制定本细则.二、合用范围: 品管部所有员工三、评估细则阐明: 所有员工的基准分为 100 分,每天根据员工每天的工作状况,参照如下评估细则进行加减分,并详细记录在<品管部绩效奖金评估每日评分一览表>中,月底进行汇总.品管部负责人进行最终综合审核评分.四、 评估细则:1: 品质记录1.1 作业中有关报表出现漏填,填写马虎或填写错误者,-2 分/次;1.2 当日下班后没有对当日工作内容进行记录并填写有关日报表者,-2 分/次;1.3 各类品质报表涂改多于三处者(同一份报表),-2 分/次;1.4 没有按照规定及原则规定进行诚实作业,并记录虚假数据者,-5 分/次;1.5 数据记录持续一种月没有发生问题者,+2 分/次;1.6 提交给客户的资料出错,并导致客户投诉者,-3 分/次;1.7 因个人原因导致生产出错,-5 分/次,因此导致品质事故发生者,-10 分/次.2: 工作态度2.1 整体意识差,有他人担当的工作不关自己事的思想,-1 分/次;2.2 紧急事情临时安排工作,能乐意接受者,+1 分/次;2.3 仪器点检时应付了事或未作点检,直接在点检表上填入不真实点检记录者,-2 分/次;2.4 不服从管理人员合理安排,并无理取闹或顶撞上司者,-10 分/次,情节严重者降为试用期或直接作开除处理.2.5 损坏企业财产者,-10 分/次;2.6 工作散漫,无责任心,随意性大,精神不集中者,-3 分/次;2.7 当月工作责任心强,遵守纪律,体现突出者,+5 分/次;2.8 没有按规定期间完毕上司交付的工作任务者,-2 分/次,因此影响正常工作的,-5 分/次.3: 工作实绩3.1 工作过程中严重不良未发现者(例:批量型不良,签样样品严重外观或尺寸不良等),-10分/次,因此导致客户停线或影响客户评估日程者,-20 分/次. 因此导致客户发出赔偿单者,取消当月绩效评估资格.3.2 量产或试作过程中,发现批量不良者,+2 分/次;3.3 工作过程中发现生产有潜在不良隐患并及时上报上司,经上级承认者,+3 分/次;3.4 企业内部其他部门投诉不良,有关责任者,-1 分/次;3.5 在工作过程中,没有按照规格书及图纸规定或者样本进行违规作业者,-5 分/次;3.6 对工作方面提出合理改善提议,并可实行且减少不良率者,+5 分/次.(奉献特殊者,企业予以现金奖励.)3.7 当月无批量不良发生且无企业内部其他部门投诉者,+5 分/次;3.8 部品发生不良后,没有予以及时追查,标识辨别...
