2025年二建管理真题解析

二级建造师施工管理真题一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有一种最符合题意）1.EPC 工程总承包方的项目管理工作波及的阶段是( ）。A.决策-设计-施工-动用前准备B。决策—施工—动用前准备-保修期C.设计前准备—设计—施工—动用前准备D。设计前的准备—设计—施工—动用前准备—保修期【答案】D【解析】EPC 工程总承包是包括设计、采购和施工任务综合的承包,EPC 工程总承包方的项目管理工作波及到实行阶段全过程。项目实行阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。2。有关施工总承包管理方责任的说法,对的的是( ）。A.承担施工任务并对其质量负责B。与分包方和供货方直接签订协议C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】A 项错误。施工总承包管理单位一般状况下不承担施工任务；B 项错误,施工总承包管理单位一般状况下不与分包方和供货方直接签订协议;C 项对的,D 项错误,施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及协调。3。建设工程施工管理是多种环节构成的过程，第一种环节的工作是（ ）。A.提出问题B.决策C。执行D。检查【答案】A【解析】4。某施工企业采用矩阵组织构造模式，其横向工作部门可以是（ ).A。协议管理部B。计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D【解析】纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、协议管理、财务管理和人事管理部门等，横向工作部分可以是项目部。P15.5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需搜集有关资料和图纸、计算重要工程量、确定施工的总体布署和（ ）。A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C。确定施工方案D。计算重要技术经济指标【答案】C【解析】施工组织总设计的编制程序：（1）搜集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算重要工种工程的工程量；(3）确定施工的总体布署；（4)确定施工方案；(5)编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划;（8）施工总平面图设计；（9）计算重要技术经济指标6。下列建设工程项目目的动态控制的工作中，属于准备工作的是（ ）。A.搜集项目目的的实际值B.对项目目的进行分解C.将项目目的的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采用纠偏措施【答案】B【解析】动态控制工作程序:（1）准备阶段：目的分解——确定计划值（2)实行过程中动...