2025年第三版一建项目管理重点VIP专享

管 理1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足规定的状况下，运用组织措施、经济措施、技术措施、协议措施把成本控制在计划范围内，深入寻求最大程度的成本节省。 2.施工成本管理的任务重要有:① 成本预测②成本计划③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核 3。施工成本预测实质就是在施工此前对成本进行估算,是施工项目成本决策与计划的根据 4。施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采用的重要措施和规划的书面方案.它是建设施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。成本计划是目的成本的一种形式. 5。施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程.它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。 6.施工成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并计算总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的多种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的根据。 7。施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。成本分析的基本措施有:① 比较法②原因分析法③差额计算法④比率法 8.施工成本管理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、协议措施等四个方面.组织措施是其他各类措施的前提和保障，在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析保证。 9.成本管理要以协议为根据，除参与协议谈判，修订协议条款，处理协议执行过程中的索赔问题，还应分析不一样协议之间的互相联络和影响，对每一种协议作总体和详细分析等. 10.施工成本计划的编制根据：①协议报价书②施工预算③施工组织设计或施工方案④资源市场价格⑤企业颁布的材料指导价格⑥企业内部机械台班价格⑦劳动力内部挂牌价格⑧周转设备内部租凭价格⑨推销损耗原则⑩已签订的工程协议⑾分包协议（或估价书)⑿ 构造件外加工计划协议⒀有关财物成本核算制度和财务历史资料⒁其他有关资料.11。施工成本可以按构成分解为人工费，材料费,施工机械使用费，措施费和间接费。 12.施工成本计划的编制措施:① 按施工成本构成编制②按子项目构成编制③按工程进度编制以上三种编制措施并不是互相独立的，在实践中可以结合使用。 13。按子项目构成编制施工成本计划时，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中再深入分解为分部...