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2025年保险公司一季度个险完整企划方案企划背景思路活动目标时间节奏及产品策略竞赛内容

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XX 人寿保险股份有限企业 XXX 分企业“赢在春季”一季度个险企划方案一、企划背景春天是蕴含无限生机的季节,春天昭示着令人奋进的力量。没有春的蓄势,就没有夏的繁华和秋的收获,春天是四季的引路者。是 XXXX 立足新起点、再上新台阶、实现新跨越、启动科学发展新局面的关键之年。的春天,XX 人寿 XX 省分企业将以更广阔的视野、更鲜明的节奏、更有力的步伐,全面推进个险渠道业务发展和队伍建设,我们将赢在春季,实现激情跨越。二、企划思绪(一)抓住新法对接机遇推进队伍发展和各层级主管晋升创富。新版基本法大大提高了各阶主管的管理、育成收入,一季度恰逢新基本法套转过渡期与开门红重叠。为更好推进各级主管的成长和成功套转,在方案中体现“抓直辖、追育成、盯有效”的套转关键点,以方案来强化和引导业务伙伴的增员、晋升和创富意识。(二)抓住元旦、春节销售旺季推进全年关键业务跃上新的发展平台。元旦、春节不到一种月,为寿险业务发展提供了难得商机。一是两大老式节日既为营销伙伴展业提供了拜访藉口,更由于年末岁尾和新春伊始市场资金流高度集中,企事业单位职工收入不停增长,生意人迎来了一年中最繁忙的销售旺季;二是 XX 是农业大省,全省有近两千万外出务工人员,他们春节返乡将带来大笔资金回流;三是目前国家宏观调控政策纷纷出台,基金、股市和房市等投资渠道持续低迷,人们投资理财观念更趋成熟,对风险、健康、保障、理财的意识也普遍增强,寿险市场必将从中分流、吸纳更多的资金;四是新的一年即将开始之际,也是择业和变动工作岗位最频繁的季节,我们可以借机吸纳优秀者加盟 XX,实现本土创业。这都为新年“开门红”提供了难得的机遇(三)抓住对标管理的持续深化,推进基础动作规范和植入。朱总在全省工作会议上提出以“对标管理”的模式,用“三线布局、四面出击、五处推进”的方略,寻找发展差距,不停改善以达到一流水平。我们将继续坚持“对标”管理模式,加大基础管理的力度,在关注各单位预算进度和业绩对抗的同步,深入强化队伍发展指标和成长性指标的对标,以此带动周单元经营的精细化、会议运作的优质化、表报管理的科学化、活动量管理的规范化,以形成新一轮“学习经典、科学发展、争先进位”的创立气氛谱写新的辉煌。三、活动时间2012 年 1 月 1 日——3 月 30 日四、活动目的(一)业务发展:1.一季度完毕全年首年期交 15.9 亿元的 40%,实现6.4 亿元;2.完毕十年期缴 8....

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