本表必考:辨别目的、任务以及阶段参与方目的任务服务利益重要阶段波及阶段业主方（关键）(总组织者）项目投资目的项目进度目的项目质量目的投资、进度、质量三控安全、协议、信息三管组织与协调业主利益实行阶段全阶段项目总承包项目投资目的项目进度目的项目质量目的总承包成本目的投资、进度、质量三控安全、协议、信息三管组织与协调总承包方成本控制整体利益自身利益实行阶段设计方项目投资目的项目进度目的项目质量目的项目成本目的成本、进度、质量三控安全、协议、信息三管组织与协调工程造价控制整体利益自身利益设计阶段也波及到其他四个阶段施工方项目成本目的项目进度目的项目质量目的成本、进度、质量三控安全、协议、信息三管组织与协调整体利益自身利益施工阶段供货方项目成本目的项目进度目的项目质量目的成本、进度、质量三控安全、协议、信息三管组织与协调整体利益自身利益施工阶段波及到投资控制的业主方、设计方、建设项目总承包方全阶段的业主方、建设项目总承包方必考：项目构造图、组织构造图、协议构造图、工作流程图的区别体现的含义图中矩形框的含义矩形框连线的体现项目构造图对一种项目的构造进行逐层分解，以反应构成该项目的所有工作任务（该项目的构成部分）指令关系一种项目的构成部分（工作任务）直线组织构造图反应一种组织系统中各构成部门（构成元素）之间的组织关系（指令关系)一种组织系统中的构成部分(工作部门）单向箭线协议构造图反应一种建设项目参与单位之间的协议关系一种建设项目的参与单位（单位）双向箭线工作流程图反应工作之间的逻辑关系工作/工作执行者单向箭线组织结分类指令源特点职能组织构造老式多种常出现多种矛盾的指令源构图线性组织构造军事、严谨唯一指令途径过长,不合用于大系统，不容许越级指挥矩阵组织构造新型纵、横两个合用于大项目,出现矛盾由最高决策者决定或实线决定虚线施工组织设计内容：分部分项只在四新、复杂的、重要的编制施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计1、建设项目的工程概况1、工程概况及施工特点分析1、工程概况及施工特点分析2、施工布署及其关键工程的施工方案2、施工方案的选择2、施工措施和施工机械的选择3、全场性施工准备工作计划3、单位工程施工准备工作计划3、分部分项施工准备工作计划4、施工总进度计划4、单位工程进度计划4、分部分项工程的进度计划5、各项资源需求量计划5、各项资源需求量计划5、各项资源需求量计划6、全场...
