工程施工员管理制度一、施工员职责 1。协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的某些施工问题负重要责任； 2。读通施工图，参与施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和原则，并严格按照施工图有关规范和施工组织设计的计划规定组织施工。 3。编制施工现场的进度计划，编制对应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实行。 4.做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并常常性的检查与督促. 5.认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 6.负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检查和整顿. 7。自觉遵守企业财务制度，加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象二、技术准备工作 1．熟悉图纸，含效果图，装饰装修设计图纸较粗，有时还不如建筑工程的技术设计图纸详细，有时仅有方案（效果）图，附加简单阐明，工艺造型或在招标文献中注明一下,在这种状况下，必须清晰地懂得。（1）设计规定和意图，并绘制大样，处理好节点作法或组织班组工人做出样板。（2）质量规定,预期达到的工程质量原则,包括：工法（工艺、工序)质量，例选材（材质)、颜色、尺寸造型、接缝等，以期实现国家颁发的质量检查原则，验收规范达到功能质量——“灵”、“通”、“严"、“实"。观感质量——“点要匀"、“线要直”、“面要平”，以及时效特征。(3）细部作法:施工工艺、工程作法(材料作法)。2．熟悉施工组织设计(标后设计）或施工方案。(1）生产布署;（2）施工程序;(3）施工措施；（4）平面布置；（5)施工进度；（6)技术措施.以上六点，对项目工程，采用的新技术、新材料、新工艺、新机械，要参照有关的技术文献和技术资料，领会其精神实质与施工作法、操作程序，并结合施工现场的实际状况,充实和详细化，记录下来以便向班组工人交底。3．技术交底准备。（1）一般装饰装修工程：准备简要的操作交底和措施规定，含技术安全、消防、质量、工期、规范、规程.（2）高档装饰装修工程:准备图纸大样，造型大样，细部作法，节点处理,以及一般装饰装修工程技术交底的内含。三、施工准备工作 1．工作面准备,施工现场的七通一平，即水通、电通、路通、通讯通（IDD、DDD）、排污通、燃气管线通、热力管线通和场地平整，以及班组工人操作(作业）面的界定. 2．施工机械准备，接上电源、水源、试运转、安全装置. 3．材料...
