班组劳动竞赛方案班组劳动竞赛方案如下由管理资料企业班组举行劳动竞赛的活动方案，整理活动的小组分工及安排，以及获胜者奖励措施等内容。班组劳动竞赛方案为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以 我们班组最团结、我们班组我最优秀 为主题的劳动竞赛活动，深入贯彻 高产量、高质量、低成本、无事故 的生产目的，争创优秀班组和岗位能手。特开展为期三个月的生产班组劳动竞赛活动。1. 加气厂劳动竞赛活动小组组员及分工：1.1 组长：*** 副组长：*** 组员：****1.2 小组组员分工：1.1 组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。1.2 小组组员重要负责详细工作贯彻和考核。活动规定：1 活动 201X 年 7 月 25 日前各班组宣传安排到位;2 本次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与;3 竞赛期间班组长充足调感人员的积极性，fanen1583 增强班组凝聚力，保证各项指标的完毕;4 竞赛期间各班组互相监督，必须保证所有记录数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评比资格;5 活动 7 月 26 日 10 月 25 日3.活动评比细则：以月度积分为评分奖励原则。3.1 安全 100 分：当月发生轻微安全事故每起扣 20 分，发生一般安全事故每起扣 50分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评比资格，安全未遂事故未登记一次扣 10 分，扣完为止。3.2 质量 150 分：3.1 质量 50 分：发生质量事故一起扣 20 分，扣完为止。3.2 各项考核指标 100 分：以浇注、切割、蒸养为考核点，每项考核分值为 20 分，班组得分以考核指标分别为 25 分、20 分、15 分，共考核成模率、容重、废品率共五个控制点。3.3 产量:50 分以浇注、切割、蒸养加权平均数为准，按产量高下分别得 60 分、50 分、40 分。3.4 5S 管理:20 分以加气厂每周五安全、卫生、5s 检查为准，检查出的问题每点每次扣 2 分。4.考核规定和考核部门：4.1 以记录室与化验室的记录数据为准; 4.2 各项内容考核每天每周公开通报;5.奖励措施：5.1 根据各项考核指标当月评比出一种优胜班组予以 1000 元奖励。5.2 活动结束后根据三个月综合得分评比出班组一、二、三名，分别予以第一名 3000 元、第二名 201X 元、第三名1000 元的奖励;个人评比由生产班组 3 名生产能手，辅助班组 2 名技术能手，分别予以 300 元奖励并颁发《201X 年度劳动竞赛生产能手荣誉证书》...
