页脚内容生产中心责权划分部门权限1、对战略目标制定和公司重大事项的参与权；2、对完成生产目标的自主决策权；3、对产品改进的建议权；4、对下设各部门的管理权；5、生产中心内部人员编制、人事任免权和各岗位考核奖惩权。部门职责1、制定《生产计划》掌握生产进度，按时完成生产计划；2、合理配置人力资源，搞好生产平衡工作；3、制定生产管理中的各项规章制度及劳动纪律；4、管理生产中的各种物资（设备、工具、原材料）；5、执行质量管理体系和环境管理体系，把好生产质量关；6、控制生产费用预算，降低生产成本；7、加强文明生产、安全施工教育，严防各种工伤事故发生和设备事故发生；8、生产中心团队打造和管理；9、生产现场“6S”管理；10、对生产过程中的重大生产技术问题，质量问题进行分析与解决。页脚内容质控研发部责权划分部门权限1、有权对产品质量作出判定；2、对下设各岗位的管理权；3、对生产过程中的产品抽检与问题上报权；4、部门内人员编制、人事任免权与各岗位考核的奖惩建议权；5、对产品质量提升的建议权。6、对工艺文件的更改权和解释权；7、对车间执行工艺情况的检查监督权8、对违反工艺纪律行为的制止和处罚权；9、尤权召开工艺专业会议；10、部门内人员编制、人事任免权和各岗位考核的奖惩建议权；部门职责1、原材料、半成品、产成品、外协产品入库前的质量检验；2、制定产品质量提升计划（含原材料），并监控实施；3、负责公司质量管理体系的正常运作；4、负责公司质量文件的控制、管理；5、负责对产品的标识状况、可追溯性状况进行监督控制；6、组织对公司成品和原材料库存超期质量状况进行判定及控制；7、负责检验文件的编制和监督执行情况；8、不合格品的控制、统计和分析；9、组织对公司全体员工进行全面的质量管理知识的培训10、负责组织、制定、修订与生产工艺相关的制度、规定；11、负责工艺审核与设计工作；12、负责配合质量体系和环境体系审核；13、负责工艺清单的监督执行；14、负责样品的收集和保管；15、负责召集、组织工艺评审；16、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作。17、管理技术档案、协助简历企业技术资料库。页脚内容行政中心责权划分部门权限1、对战略目标的制定和公司重大事项的参与权；2、对企业用人计划的建议权和决策权；3、对下设各部门的管理权；4、内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权；5、对企业流程改进的建议权；6、对员工调配、奖罚的建议权和提名权、7、对违反公司规章制...
