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目 录章节号标题页码1项目管理组织架构及各部工作职责31。1基建项目管理组织架构31.2项目管理部门工作职责32集团办基建项目管理42。1工程立项管理程序42。1。1项目分类42。1。2管理目的42。1.3预算内总工程项目预算拟定程序52。1。4预算外新增（分项工程）项目预算拟定程序62.2工程变更管理72.2。1变更的依据72。2.2变更的权限72。2。3变更的程序及时限72。2。3.1业主提出的变更72。2。3.2设计单位提出的变更72。2.3.3监理提出的变更82。2。3.4施工单位提出的变更82。2。4变更指令82。2.5变更的估价原则82.2。6变更报价92。2.7工程变更总结92。2。8变更的流程及表式10-122。3工程监理管理12—14442.4工程施工管理14-162。5工程质量管理16-202.6工程进度管理202。7工程索赔管理20—222。8工程验收与交付使用管理22—242。9工程安全生产管理24—302。10文明施工管理303工程商务管理313。1工程商务的职责分工313.2合格供应商管理313.2。1供应商的范围313.2.2建立候选供应商数据库的机构313。2.3供应商信息的收集31—323.2。4合格供应商的选择323.2。5回避原则333。2.6流程图及相关表格33—343。3工程预、结算管理343.3。1预算编制（审核）程序34—353.3.2结算编制程序353。3.3其它353。3.4相关表格35-363。4工程采购管理373.4。1采购范围373.4。2采购机构与职责373.4。3采购方式37—383.4。4工程建设项目及基建采购物资的验收383。4。5评标委员会的组成383.4.6采购程序383。4。6。1项目立项383。4。6。2供应商选择38-393。4。7采购文件编制393。4。8编制项目标底393。4。9评标39-403。4。10合同签署403。4.11其他403。4.12流程图及相关表格403.5合同管理403.5.1职责范围40—413.5.2程序413.5。2.1合同的签订413.5.2。2合同的履行413。5.2。3合同支付41—423。5。3合同变更423.5。4合同的终止423.5.5合同评审423。5.6流程图及相关表格43第一章项目管理组织架构及各部工作职责为更好的推动常牵中心基础建设工程，促进与工程项目相关联的各部门间的协调配合，责权清楚，有据可查,有法可依，法律规范常牵中心工程项目管理人员的行为，指导项目管理人员开展相应的工作,以此确保基建各项工作有序开展，特制定本《项目管理手册》(试行)。一、基建项目管理组织架构集团办总裁二、项目管理部门工作职责总裁责任：对常牵中心各类基础建设工程的科学性、全局性负责集团办:公司所投资的各类工程项目建设的具体实施管理部门，对工程项目整体权益负全责.主要职能•...