统 一 思 想 提 高 认 识扎 实 推 动 基 础 管 理 建 设 工 程 的 实施基础管理建设工程领导小组于洪金（2011年3 月30日）各位领导、同志们：这次会议的主要任务是贯彻2024年集团公司工作会议精神, 落实集团公司第七次总经理办公会关于推动基础管理建设工程全面实施的要求，总结2024年集团公司基础管理建设工程实施情况,沟通工作经验，安排部署2024年重点工作任务，进一步统一思想、提高认识,扎实推动基础管理建设工程的实施，全面提高基础管理水平和管控能力。下面,我代表集团公司基础管理建设工程领导小组作工作报告.一、2024年基础管理建设工程实施情况基础管理建设工程实施一年来，在集团公司党组正确领导下，在公司总部各部门、各专业分公司的推动下,各单位根据集团公司《基础管理建设工程实施方案》的统一部署，结合实际，做了大量的工作，取得了一定成效.一年来，主要做了以下几方面的工作：（一）健全组织，宣传动员。集团公司成立了基础管理建设工程领导小组,召开了四次领导小组会议，讨论部署工程实施工作,协调解决有关问题。各单位也十分重视实施基础管理建设工程的组织领导，有140 家单位成立了基础管理建设工程领导小组,其中80% 的单位由主要领导担任组长，健全了覆盖全企业的基础管理建设工程组织工作体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。集团公司召开了实施基础管理建设工程启动会,并利用专栏、调研、座谈、简报等形式，大力宣传实施基础管理建设工程的重要意义，总结沟通先进经验,推动了工程的实施。各单位在宣传动员中，注重开展群众性的基础管理活动,鼓舞员工积极参加基础管理工作. 独山子石化、新疆油田等19家单位在本单位的网页上设立了基础管理建设工程专栏，同时通过广播、电视、板报等方式，广泛宣传,提高了认识，逐步形成关注基础管理、重视基础管理的良好氛围，有效促进了工程的实施.（二) 调查摸底，制定方案。基础管理涉及企业生产经营各个方面，摸清现状,明确目标，结合实际制定实施方案是做好基础管理建设工程的前提. 集团公司在调查讨论的基础上，制定了基础管理建设工程实施方案。同时，集团公司还开展了质量隐患和质量计量检测设备普查，排查出质量隐患290 多项，质量检验设备缺配4700多台套，计量检测设备需要更新和补充30多万台套. 对在用的26000 项制度和13000 项标准进行了全面梳理，基本掌握了基础管理现状。各单位结合实际情况，实行书面调查、现场调研、管理评...
