基础设施管理控制程序VIP专享

1. 目的为满足本公司的生产和服务的要求，对所需的基础设施进行有效管理。2。 适用范围适用于本公司工作设施，生产设备及相关辅助设备设施的配置、使用、维护、维修管理。3。 职责3。1 办公室负责厂房、办公楼、水电气供应设施，消防及通迅设施、运输车辆（不含公司内部产品运转工具）等的管理。3.2 工程部负责公司主要生产设备、辅助设备、备品备件的管理.3.3 相关部门负责正确使用、维护和保养相关设施、设备。4。 工作程序4.1 工作设施的管理4。1.1 厂房、办公楼、水电供应设施，消防、通迅设施,信息系统及运输车辆等的购置，根据项目大小类别由总经理或指定项目负责人，成立专门小组，制定具体实施方 案,组织相关部门和人员评审，总经理批准后由办公室具体组织实施。4。1。2 实施过程中的记录、图纸，资料交文控中心归档保存。4。1.3 实施投入前，由办公室制定有关的管理法律规范，操作要求,日常和定期维护保养计划和方案,并组织实施。4.2 生产设备的管理4。2。1 设备的分类。 按用途分为： 主要生产设备：指用于生产加工产品的设备. 辅助设备：如模具、周转箱、周转车等. 备品备件：设备上的易损、易耗件。4.2。2 设备的采购a. 整条生产线，大型复杂、精度要求高或贵重的生产设备的采购,由总经理组织工程负责人和生产部及相关部门人员，进行市场调研、可行性论证后再形成文件.由总经理批准后,同供货商进行谈判，签订采购合同,实施采购。b. 一般生产设备和辅助生产设备的采购，由使用部门提出规格型号，技朮要求,经总经理批准后实施。c. 自制设备由工程部生产工程组制定设计方案组织制造，需要外购的零件填写〈〈请购单>〉,经总经理批准后交采购科实施采购。要求难度大、复杂的自制设备要保持完整的技朮资料.d. 设备备品备件的采购，由使用部门填写〈〈请购单〉〉,经总经理批准后交采购科实施采购。 4.2。3 设备的调试、安装、验收a. 采购设备进公司后，根据设备的复杂,贵重程度及有关要求，由工程部组织采购科、生产部、品管部及其它相关人员,必要时包括设备供货商的人员，进行开箱验收，安装调试,性能确认，合格后签写〈〈资产验收单〉〉，交与财务部作会计凭证.复印件留底备案，设备移交使用部门。b. 设备的图纸、说明书、合格证、保修保养卡等资料由文控中心归档保存。c. 设备投入使用前,工程部生产工程组根据设备的技朮资料、安装、调试及性能确认情况确定设备的维修方式，日常维护保养规定，设备操作规程，...