编号： 第八项目部外租机械管理制度中铁六局集团建筑安装工程有限公司第八项目部2024 年 1 月 7 日为节约成本，充分发挥机械的利用率,特别是外租机械设备的使用效率，制定本办法。一、外租机械的分类1。以月为租凭期的机械,如月租形式出现的土方施工机械：装载机、压路机、平地机、挖掘机等；高层建筑施工机械:如塔吊、人货电梯、混凝土泵等。以上机械简称月租机械，由项目部供应燃油、用电，其他机械保养、维护维修费用由出租方承担.月租机械的日工作时间不低于 10 小时.2。以使用台班进行结算的租赁机械，如土方施工机械：装载机、压路机、平地机、挖掘机等，简称台班机械。台班机械分为由项目部负担燃油和不负担燃油两种。机械保养、维护、维修等全部由出租方承担。台班机械的台班工作时间按 8 小时计.二、分类外租机械的使用情况1.月租机械主要适用于机械使用时间超过 15 天的情况。2。台班机械主要适用于机械使用时间不超过 15 天,现场临时性完成突击任务.三、外租机械的管理原则1．外租机械实行专人调度、专人安排、签认复核的管理制度.2. 月租机械进出场实行专人登记，专人管理。3。 台班机械的台班使用数量,优先采纳定量定台班制,即按不低于预算定额台班产量（由工经部提供）承包到所租机械,避开采纳计时制,防止出现耗台班现象。如必须采纳计时制时，台班机械使用人必须做好旁站监督.4．台班机械使用台班的签认必须做到提前计划，一天一签,三天一复,七天一汇,一月一批的管理制度。5．台班机械的签认必须采纳项目部统一制定的格式表格，并盖有项目章，由台班使用人领取,机物部负责制表、盖章、发放和登记,月末统一编号，一式两份，项目部和出租方各留存一份。四、外租机械管理流程1.月租机械(1)月租机械由生产副经理在使用七天前提出使用计划，经项目经理同意后由机物部负责落实.（2）月租机械进出场由机物部机械管理负责人在设备进出场的第二天填写完成机械进出场记录表,并报生产副经理三天内完成复核签认。（3）月租机械进场后,由生产副经理负责在每日生产例会上做调度安排。2.台班机械（1）台班机械由生产副经理在使用三天前提出使用计划，经项目经理同意后由机物部落实。（2)每日生产例会，台班使用人提出次日机械使用计划,由生产副经理对机械进行分配,并做好记录.(3）机械使用过程中，机械使用人要做好过程监督。（4）台班机械使用人当日填写台班机械使用量签认表，表中应写明台班使用的地点、时间、工作任务、完成工...
