大客户服务管理一、客户服务分级1、必要性 成功人若分析自己成功的原因就会知道“80/20”法则是成立的。80％的成长、获利和满意，来自 20%的客人。公司至少应该知道这 20%的人是谁,才会看清楚成长的前景。2、作用 广度、深度、长度三、主要理论1、80/20 法则2、ABC 分类法四、客服分级管理1、评估客户价值2、根据客服价值将客户分级3、明确客服分级的目的4、进行有的放矢的服务五、金字塔客户“金字塔客户"是一种使用的工具，可以帮助企业清除的划分与界定客服价值.金字塔客户是根据销售收入和利润等重要客服行为指数为基准，不是根据使用次数。分类方法1、将客户分为 VIP 客服、主要客户、普通客户以及小客服四种类别2、将客户分为铂金层级、黄金层级、钢铁层级和钟铅层级四种类别。二、大客户服务管理1、大客户与大客户管理大客户即为公司的核心用户,带给公司最大利润的客户。大客户管理是企业以大客户为中心的思想和营销进展的必定结果，大客户管理就是买房采纳一种方法，目的是通过持续的为客户量身定做相应产品和服务，满足客户的特定需要，从而培育忠诚的大客户。2、、大客户管理步骤1）、识别 20％的大客户2)、向大客户提供特别的服务3）、针对大客户来发新的服务和产品，可以为其量身定做4)、留住大客户三、建立完善的大客户基础资料首先，在众多客户中找寻目标用户，找出潜在用户。根据咱们用户的充值情况,可以根据充值成为 VIP 的等级进行划分.其次、根据资料的信息,对大客户的消费量、消费模式进行统计分析.对大客户进行动态管理,后期情况跟踪,为其提供个性化的服务和制定的服务.满足客户的需求。*大客户资料内容1、基础资料：账号、昵称、联系方式、充值情况2、满意程度3、建议收集 *大客户资料的管理 动态管理 专人负责四、发掘大客户价值1、保持实时沟通，建立服务的品牌，与同类产品环境相比，使得用户不同意更换平台2、客服服务的策略要不断的升级。3、与客户建立关系,学习性关系，增加相互之间的了解,融洽性,使得用户对客户的服务产生很大的信任感。这点来源于专业客服人员的熟练的专业知识也业务能力.4、对大客户要进行不断的跟踪了解,意见建议收集，从而发掘多种的用户需求。5、让大客户感受到比普通用户明显的“好处”优越性，并且优越于同类其他的公司，让其侧面知道换了一个商家平台，是没有办法享受到的。
