1.引言：1)本文件的范围和目的范围:面对电脑逐渐取代传统办公工具的形式，太阳神企业于 1993 年开户了电脑开发与销售的投资活动。虽然电脑行业具备良好的市场前景，但也存在许多风险。本文件将涉及太阳神投资电脑行业，不涉及其它。 目的：对投资项目进行调查讨论,对可能出现的风险做出相应规划，将风险影响的后果尽量限制在可接受的水平上.2）概述a;目标:防范风险，投资项目获利b：需要优化考虑的风险: 业务营运风险；产品开发风险；技术进步风险;敏感性风险；项目风险;3）组织组长：把握投资项目的方向,明确责任和任务,监督方案的执行.财务:筹集本次投资资金,保障投资期间费用到位.市场部：对市场的信息进行收集、整理、分析,写出详细报告;办公室：保证各项活动进行4）风险管理内容说明a：进度安排 1—2 月 考察市场：了解消费者对电脑的需求程度；消费者对产品性能、外观、价 格 等 方 面 的 要 求 ； 调 查 本 企 业 的 主 要 竞 争 对 手 的 优 势 及 不 足 之 处 ； 3—4 月 项目分析：寻找投资对象，可以采纳多方面的谈判，通过太阳神公司派出团队进行高层谈判；通过对公众媒体的宣传寻找投资对象.9-12 月 根据计划书,由风险管理部门为主，在其他部门的协助下,写出投资风险计划书，派出投资小组实行具体的活动。2.风险分析1）风险识别a.风险情况调查、风险来源等1993 年公司决定采纳多元化投资策略进入电脑市场。此时惠普、联想等公司已经进入该领域，对太阳神来说有沉重的竞争压力。另外，电脑开发周期长，技术更新速度快,开发出来的产品与市场是否相符合，是否能够满足消费者的需要都显露出风险。除此之外，企业涉足多领域的进展,很容忽略了主营业务的开发，很可能导致企业收入的减少。投资项目资金回收周期长，在短时间内不能为企业带来利润,但投资项目需要大量的资金,很容易产生恶性循环.b.风险分类:业务营运风险；产品开发风险;技术进步风险；敏感性风险;项目风险，因篇幅有限我们只阐述两种。业务营运风险：1993 年太阳神企业实行多元化投资策略，电脑投资成为其中之一.当时电脑市场已经有诸多强实力的销售商，又因为太阳神对电脑行业缺乏管理经验，面临巨大的竞争压力。另一方面,由于企业实行多元化的策略,忽视了主营业务的进展，可有可能导致主营业务收入的下降.产品开发风险：开发出的产品很可能与市场需求脱节，开发出的产品市场不符合消费者的需求，或者该产品在性能、成本方面未能...
