如何做好现场安全管控 如何做好现场安全管控。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟,唤醒安全意识和责任感。多一份投入，多一点仔细,就可能少一起事故,避开一起灾难,增加企业一点效益。何乐不为，抓好安全而为呢。 如何做好现场安全管控 1.一：标准化 标准化，就是将企业里有各种各样的法律规范制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化. 2。二：目视管理 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 3. 三：看板管理 管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。 4。管理實施方法：5W、3H、1S 5W:哪项工作发生了问题及发生在何时何地,责任人和发生原因。 3H：同类问题有多少、造成的损失及如何解决 1S:有无安全注意事项. 5.解决问题的 9 种步骤 共分 9 步,分别是：发掘问题、选定题目、追查原因、分析资料、提出办法、选择对策、草拟行动、成果比较和标准化。 6。7S 的实施与各种浪费的控制 7S 为:整理整顿、清洁清扫、安全节约和素养。 7。心态和执行力 执行力的强弱很大程度取决于心态的好坏.心态才是一切工作的前提。 8。执行的八字方针 仔细第一，聪慧第二;制度第一,能人第二;信心第一，成败第二；速度第一，完美第二. 如何做好现场安全管控 一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作 现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标,则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短,施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。 二、建立安全管理组织机构,配备专职安全管理人员 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备...
