如何制作激励机制方案 关于如何制作激励机制方案？激励：指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，鼓舞人朝着所期望的目标实行行动的心理过程。以下是相关的内容范文,希望文章能够帮助到大家！ 如何制作激励机制方案 一、 目的:为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。 二、 奖励涉及对象：公司所有员工。 三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。 四、 奖励事项分类: 1、重量级奖励 员工涉及到如下事项，可享受 100 元—500 元的经济奖励、100 元—300 加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出） (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; (2）对公司提出合理化建议积极、有实效的； （3)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的； (4）在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书） （5)对突发事件、事故妥善处理者； (6)一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的； （7)全年出满勤的； （8）为公司带来良好社会声誉的； (9)其他应给予奖励事项的。 2、一般性奖励： 员工涉及到如下事项，可享受 50 元-200 元的经济奖励、50 元—200 元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出) (1） 品行优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书) (2） 领导有方、业务推展有相当成效者； （3) 参加、协助事故、事件救援工作者； (4） 遵规守纪，服从领导,敬业楷模者; （5） 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工; （6) 拾金(物)不昧者。 3、员工处罚制度: 一、目的:为了促进公司项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。 二、处罚涉及对象：公司所有员工. 三、处罚方式： (1） 通报批判； (2) 一次性罚金; (3) 减薪； (4) 留用察看; （5） 辞退; 4、处罚事项分类： 1、 重量级处罚: 1、 故意造成重大过失，造成重大损失；扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任,相关费用自理。 2。 损失/遗失公司重要物品、设备。 1000 元以上（含 1000 元)视经济能力至少赔偿原价的20％—50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退; 500 元—1000 元（含 500 元)视经济能力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后,留用察...
