如何制作激励机制方案 关于如何制作激励机制方案
激励：指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，鼓舞人朝着所期望的目标实行行动的心理过程
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如何制作激励机制方案 一、 目的:为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度
二、 奖励涉及对象：公司所有员工
三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励
四、 奖励事项分类: 1、重量级奖励 员工涉及到如下事项，可享受 100 元—500 元的经济奖励、100 元—300 加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出） (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; (2）对公司提出合理化建议积极、有实效的； （3)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的； (4）在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书） （5)对突发事件、事故妥善处理者； (6)一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的； （7)全年出满勤的； （8）为公司带来良好社会声誉的； (9)其他应给予奖励事项的
2、一般性奖励： 员工涉及到如下事项，可享受 50 元-200 元的经济奖励、50 元—200 元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出) (1） 品行优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书) (2） 领导有方、业务推展有相当成效者； （3) 参加、协助事故、事件救援工作者； (4） 遵规守纪，服从领导,敬业楷模者; （5） 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工; （6) 拾金(物)不昧者
3、员工处罚制度: 一、目的:为了促进公司项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度
二、处罚涉及对象：公司所有员工
