邮编：332000讯址：江西省九江市城西港区石牛路九江海天设备制造有限公司作者：梅干(九江海天设备制造有限公司代号 491 厂党委副书记） 柯可(九江浔阳晚报记者）联系电话：13507061882如何构筑企业成本管理工程系统梅干 柯可【关键词】：成本、管理、工程、系统【摘 要】：成本管理是一个系统工程,是企业管理的核心内容.成本管理水平的高低直接决定企业市场竞争力,海天设备公司积极强化基础管理,稳步构筑成本管理工程系统，为企业管理提升谱写了新篇章。【内 容】：成本，是商品价值的重要组成部分，降低成本就是增加利润,增加利润就是增强竞争力！在企业管理中,成本管理是一篇大文章,成本管控是一个系统工程.仅凭有关管理人员和成本管理部门难以有效完成；只有靠企业上下共同努力、全员积极参加，才能真正构筑成本管理工程系统。成本管理工程系统控制就是运用系统工程原理对企业生产经营活动中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学系统地组织实施成本管理控制，可以促进企业改善经营管理，转换经营机制,提升管理水平，在市场竞争中生存、进展和壮大。海天设备公司在构筑成本管理工程系统方面做了一些有益的尝试，现将构筑成本管理工程系统的一些基本打法逐一赘述,与同行们商榷。一、正视企业管理问题,提高成本管理洞察力。海天设备公司是中船集团旗下的一家国有独资三线企业,历经沧桑，走过四十四年的风雨历程。经历了“纲领项目调整下马、生产自救找米下锅、军民分立改制重组、异地建设整体搬迁、转型升级调整进展"的艰辛洗礼.与许多三线军工企业一样，有着较深的文化积淀和良好的管理基础,曾收获过不少管理喜悦和生产奇迹，为我国国防建设和地方经济进展做出了应有的贡献。但与现代企业的要求和市场大潮的需求相比，仍有很多差距和不足.主要表现以下：1.成本管理观念滞后，认识存在偏差。往往是说起来重要，忙起来不要。没有把成本管理上升到战略高度来抓，也没有把成本管理作为系统工程来布局，只重内部，忽视外部，只抓局部、忽略全部，单凭业务部门上跳下窜，或做表面文章.其结果是事倍功半，进展缓慢,效果甚微.2.成本管理手段落后,方法比较单一。人员力量和科技投入不足,局限于老套路、老方法，事后算账的多，事前预算和事中控制的少，现代工具运用不充分，管理粗放，精细、精确程度不高，遇上价格战敌不过民企和外企，市场竞争力不强。3.成本管控...
