人 事 主 任 职 位 说 明 书编制时间任职部门人事办公室职位名称人事主任任职人签字直接上级签字工资范围直接上级分管校领导直接下级人事干事职位工作综述:在分管校领导的直接领导下，根据学校人力资源进展目标 ,制定并督促实施人力资源管理制度；负责学校招募聘用、薪资体系、绩效管理等方面工作，指导和推动本部门工作的正常运转。工作职责负责程度及权限衡量标准适时跟踪了解学校人力资源现状,对学校人力资源配置及结构提出可行性建议部分师资配置报告、师资结构比例指导下属建立人才信息库,作为学校人才的储备力量，以应急需.并可跟踪一些优秀人才，作为学校的一个后备力量。部分人才信息的数量、质量优化招聘流程，完善招聘管理制度和法律规范.全责《招聘制度》与相关部门沟通沟通,收集信息和数据，参加学校各部门不同岗位的职位描述工作,为制定考核方案做前期准备。全责《职位说明书》《老师任职资格》常常与相关老师、员工进行沟通沟通,收集培训信息,了解和分析整理培训需求。部分培训需求分析根据学校进展目标和收集的信息/数据，在分管校领导的直接领导下，制定学校薪酬标准和制度，使之切实可行.全责《薪酬制度》根据学校进展目标和收集的信息/数据，在分管校领导的领导下，制定学校绩效考核标准和制度，使之切实可行.指导各部门根据本部门的工作特点制定本部门的考核实施细则.全责《绩效考核制度》《绩效考核标准》根据学校进展目标和收集的信息/数据,在分管校领导的直接领导下，制定学校人事调整机制，使之切实可行。全责《人事调整制度》在薪酬制度以及绩效管理制度的实施过程中，积极主动了解制度执行情况.了解教职员工对制度的看法和意见，收集信息，根据实际情况对方案进行必要调整.全责《考评方案调整意见》《薪酬方案调整意见》根据变化了的情况和调查沟通结果，对考核制度、考核标准和薪酬制度进行修改和完善.全责《考评方案调整意见》《薪酬方案调整意见》根据考核方案,协同学校领导和考核小组分别对部门绩效、个人岗位绩效进行考核评价，并对考核结果进行汇总反馈，根据情况，撰写考核报告/总结.部分《考核结果汇总表》《考核工作总结/报告》根据评价结果，对现行的薪资方案提出合理化建议，使之符合教职员工实际工作绩效，真正起到激励的作用.辅助性根据绩效考评申述程序,协助各部门处理教职员工的申述,做到公正公平。辅助性《教职员工申述处理意见》定期汇报工作进展情况，负责人事管理的日常工作.全责《工作周报...
