第一章 战略管理和竞争力1.1 战略和竞争力的基本概念1.1.1 战略的基本概念战略是确立企业的主线长期目的并为实现目的而采用的一系列必要的行动和资源配置。战:体现竞争——排他性；略:方略——计划性,战略管理就是企业在确定了自己想要成为何和想要做什么之后，综合考虑竞争环境和自身的特征，选择最适合自己的、与竞争对手不一样样的、可以获利的经营思绪，并将之详细贯彻的一整个过程。每一种战略（理论)都是建立在一组预期和假设基础之上的，预期和假设越能反应实际状况，企业战略就越也许导向竞争优势。1。1.2 其他有关概念1。竞争力：价值是产品的一种综合属性：产品所具有的，可以满足顾客需求并且顾客乐意为之支付货币的一组功能，决定着产品价值的大小企业是通过发明价值获取收益的组织当企业成功地制定并实行价值发明战略时，就构建起了战略竞争力2。竞争优势:当企业执行了能给客户带来更多价值的战略，并且竞争对手无法复制或是觉得成本过高而难以模仿这种战略时，企业就具有了竞争优势竞争优势的本质在于比竞争对手发明了更多价值，其两个来源是更高的感知价值和更低的成本，竞争优势是事后才能验证的、非永续不变的。1。2 战略管理过程与竞争格局1.2。1 企业战略管理过程（SMP）战略管理过程包含一整套，从承诺到决策到行动,使得企业可以获得战略竞争力、竞争优势以及超额利润。首先，要对企业的内外部环境进行分析，以决定其资源、能力和关键竞争力——战略输入要素的来源另一方面，制定愿景、使命并形成一种或多种战略。第三,实行战略以获得竞争优势和超额利润.SMP 是一种动态过程：战略输入必须与不停变化的市场和行业构造相匹配1。2.2 竞争格局全球化-—全球经济的兴起，技术—-技术的迅速变革；行业便捷的模糊战略管理过程有效的运用可以减少企业在目前竞争格局下失败的也许性1.3 产业组织模型与竞争优势战略决策制定的两个模型:基于外部视角的产业组织模型（I/O 模型)和基于内部视角的资源基础模型(RBV 模型）1.3。1 超额利润的产业组织模型（I/O)1。基本前提:外部环境是企业战略行为和绩效的重要影响原因2。四个基本假设:a. 外部环境可以对获得超额利润的战略产生压力和约束b. 2.在行业或细分行业中进行竞争的企业控制着相似的资源，同步基于这些资源采用相似的战略c. 战略实行所需的资源可以在企业间自由流动，因此企业间任何资源差异都是临时的d. 企业决策者是完全理性的，以企业利益最大化为出发点3,模型使...
