目的管理工作安排指导书执行人: 指导人: 日期:年月日1．工作目的（数字化)设定（P）:进度目的:施工目的细致化，通过数据制定每月、每个星期、每一天的施工目的。锚杆总数为 144 ４根，初步计划每月 750 根，每个星期 1 ８ 5 根,每一天 30 根，采用先紧后松的措施．成本目的：严格按照预算方案，把成本控制在预算里面.质量目的：争取工程质量合格率 100% 质量损失少于千分之二。安全目的:杜绝一切重大伤亡事件,尽量避免轻伤事故,争取做到零损伤。2．怎样计划实行(D)?Ａ.进度目的控制:人员控制:贯彻每天的工作任务，做好技术交底。及时检查与否跟上进度.设备控制：检查设备功能尚有设备状态,与否能满足施工规定，安排设备操作人员到位。材料控制：对所有进场的材料进行检查，查看数量。根据现场施工状况做出调整.措施控制:根据施工现场的实际状况施工，制定检查机制,发现问题后,及时详细制定一种制度化的纠偏方案。环境控制:施工工期环境紧,可采用加班、取消休息时间、不停机、轮班制等来加紧施工进度。重点对夜间施工等不良施工环境做出及时调整。测量控制:及时安排测量人员得出测量成果，检查测量成果与否对的。B。成本目的控制:理解成本预算,应在充足考虑进度控制规定的同步，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的规定，做到两者兼顾。施工现场材料管理,要减少材料消耗,第一,要加强现场管理，严格按施工平面布置图进行合理的堆放，减少材料二次搬运和摊销损耗。第二，要严格执行限额发料管理制度，要严格按照进度计划及施工技术措施去实行,以减少材料的挥霍。施工过程中,应随时跟踪检查详细操作人员与否按照规定使用材料,发现问题及时纠正;保管员则根据限额领料单或定额领料单规定发出材料，不得私自超额发出材料。工序结束后，施工单位有关负责人盘点所使用的材料,并与限额量料单或定额领料单进行对比分析,发现问题,及时查明原因，惩罚挥霍、改善局限性,奖励节省。C。质量目的控制：建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。组织特殊工种的技术培训，操作资格审查或考核。做好技术交底。材料进场检查材料的标号,质量与否合格,钢筋的刚度与否达到规定,标号与否对的。水泥等锚固体的刚度。严守工艺操作规程，施工中的合理化提议，应当按技术管理程序上报，未经技术部门和设计部门审核同意，不得私自变更修改设计，严禁违章作业．D.安全目的管理:严格执行安全操作规程，减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故...
