人力资源管理师知识点记忆口诀（精度提炼 以便记忆） 第一章：人力资源规划第一节：企业人力资源战略规划1、战略为父策为子；战略观全局为上，方略中局部为下；人力战略从企业， 战略管理是过程。P12、战略人力四含义：现代企业新理念，系统管理全过程，人力管理高阶段， 标本兼得好体系。P23、西方人力四时期：经验管理奴隶化，科学管理定额化，现代管理人性化， 后现管理系统化。P2-54、战略人力有特征：人力管理从战略，人力是支撑系统，集多学科于一身， 形成人力体系化，人力部门性质变，职能模式为管理。P8-125、战略人力五理论：一般系统开放性，行为角色可预测，人力资本宜投资， 交易成本应控制，资源基础有三种。P8-96、人力衡量五原则：基础工作应健全，组织系统应完善，领导观念要更新， 综合管理应创新，管理活动要精确。P12-137、企业战略八特点：目的、全局性，计划、长远性，大纲、应变性，竞争、风险性，前五为静后三动。P14-158、战略规划故意义：明确重点为第一，界定空间为另一方面，合理定位六方面（吸引、录取、保持、发展、评价、调整），保持优势是第四，增强意识在领导，树立目的在员工。P17-189、企业战略三层次：总体业务与职能，两种战略保竞争，一是技术开发型，二是人力开发型。 P18-1910、规划分类三角度：时限可分长与短，层级内容分九种，性质可分三类型：吸引参与和投资。 P19-2011、两种方略保竞争：廉价型和独特型，人无我有是创新，优质竞争重物美。P2012、人力方略有三种：吸引方略对廉价，投资方略对创新，参与方略对优质。P2213、企业竞争重人才，波特五力供参照：新入行者有威胁，产业内部有竞争，替代产品有威胁，买家卖家看实力。P2514、企业外部的分析：劳力市场的完善，政府法规的健全，工会组织的作用。P2615、企业内部的分析：企业文化四类型：家族式强调关系，发展式强调创新，市场式强调市场，官僚式强调规章；生产技术重制度；财务实力定方略。P28-2916、战略模式 SWOT：外优内劣扭转型，外优内优攻打性，外劣内优多样型，外劣内劣防御型。P3317、规划实行五方面：认真组织与贯彻，资源配置要合理，支持系统要完善，调动员工积极性，发挥领导好作用。P34-3518、规划评价有四点：评价内容先确定，评价原则要建立，实际绩效要评估，分析成果改决策。P35 第二节：企业集团的组织构造设计1、集团特征有四点：法人企业联合体，联结纽带是产权，母子企业为主体，管理构造多层次。 P38-39...
