无领导小组面试宝典：我的经验总结大学生面试网群殴，也叫做无领导小组面试，是如今诸多大企业招聘 MT、销售类、市场类职位的首选面试方式，其特点是一次面试的人多，比较适合于海面，节省 HR 的时间。从群殴中，在要展示给 HR 的是你综合能力和素质，例如说领导能力、分析问题能力、沟通体现能力、团体合作能力、专业知识运用能力、情绪控制能力和反应能力等。 由于较常采用，群殴成为诸多人的槛！而我个人在 Siemens、AVON、GE、华为这四家企业的群殴中都顺利突围，算是积累了一定的经验。在招工过程中，有诸多同学和朋友向我请教怎样通过群殴，我也是一而再再而三的和他们讲述，为了让大家不再谈群殴色变，下面就群殴的重要类型及其分析措施、技巧做简单探讨。 一、 群殴的重要类型及其分析措施 （一） 开放型问题 开放性问题类似于单面中的 open questions，就是给出一种大家均有话说的话题，一般不会太专业，例如 GE 就采用过“大学生该不该旷课？”这样的开放式话题。 开放式话题的分析方式是多层次“STAR”法则+突出重点。STAR 法则是指 S-Situation（背景和面对的困难）, T-Target（目的）, A-Action（采用的行动）, R-Result（要达到的成果），多层次就是说分析开放型问题既要考虑到问题发生的原因，又要考虑到针对问题的对策或改善措施。此类问题面试官不会太在意你得到的结论怎样，关键要 Interviewees 可以言之有理，逻辑清晰。 （二） 选择型问题 选择型问题更多的会出目前 MT 的面试中，面试官简介一定的背景，让 Interviewees在背景的前提下选择最佳的人选或地方、方案等，如“刘备和曹操谁适合做中国队主教练？”、“哪位适合做某家跨国企业的 CEO？”、“新店的选址问题，ABC 三个地方该选择哪个作为新店的地址？”等。 此类问题的特点是会给出有关的某些信息，一定要在认真分析这些信息。其一般分析措施为：1、确定选择的原则；2、对各项原则的构成原因进行量化；3、对各候选人（地方、方案等）逐项进行打分，哪个最终得分最高就选择哪个。 拿“哪位适合做某家跨国企业的 CEO？”来说，第一步分析选择的原则，也就是跨国企业的 CEO 应当具有哪些素质；第二步列举出这些素质并按照重要性进行量化（如按百分制量化如下素质：经验（20 分）、外语能力（10 分）、领导能力（10 分）、学历（5分）、海外经历（5 分）、团体建设能力（5 分）等）；第三步针对上述列举出的素质对各候选人进行...
