安全风险分级管控制度

安全风险分级管控制度1。目的 为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险,特制定本制度。 2。适用范围 适用于公司的所有部门的活动场所,包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等. 3。定义： 3。1 危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。 3。2 危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程。 3。3 安全风险（以下简称风险):根据“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。 4。职责： 4.1 风险分级管控领导小组 公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险 x 级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。 4。2 确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训,组织公司工作范围的危害识别和风险评价工作,在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施,绘制风险分级管控图,开展隐患排查治理工作. 5。安全风险等级评价程序 5。1 成立评价组 公司成立安全生产风险评价组,以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险 x 级管控管表格.全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、审查、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件. 5。2 评价依据《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、损害方式，确定安全风险类别。采纳相应风险评估方法确定安全风险等级。 5。3 风险评价等级 安全风险等级从高到低划分为: 重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。 较大风险:是指可能造成人员损害和设备损伤。 一般风险：是指可能造成人员损害。 低风险:是指不会造成人员损害和设备损伤。 分别用“红、橙、黄、蓝"四种颜色标注 5.4 安全风险评估 5.4.1 每年进行一次安全风险辨识,建立一整套安全风险数据库。 5。4。2 根据安全风险评价依据，由公司安全生产风险评价组对安全风险清单进行评价. 5。4.3 建立重大安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，实行“一风险一档案”。 5。5 风险控制 企业依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。针对安全风险特点，从组织、制度、技术、操作指南、应急措施等...