定制精装实施流程

定制精装的具体实施流程项目前期准备阶段一、项目定位在整个项目定位阶段对是否定制精修、定制精装的风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位1. 责任部门:跨界业务部、集团研创规划中心精装部、成本控制中心精装部、招标采购中心精装部审核、合作单位、项目精装部配合2. 工作流程：A. 合作单位提出基本方案（请注意是定位方案，并非是设计方案)。B. 项目精装部就方案可行性进行基本论证.C. 跨界业务部会同研创规划中心精装部、成本控制中心精装部、招标采购中心精装部对方案中的关键点提出修改建议.D. 提交合作单位修改，返回 A 步骤。E. 跨界业务部根据项目定位结合各部门意见，提出项目最终定制精装标准及成本指标。3. 工作周期：在项目策划定位期间完成(在售项目由定制精装小组协商决定)，工作周期约 30 天（具体以项目实际情况做出变更）.二、户型优化在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议1. 责任部门：研创规划中心精装部、营销品牌中心精装部、工程前期中心精装部、项目精装部、合作单位、跨界业务部2. 工作流程A. 项目精装部结合工程前期中心及研创规划中心作出的基本户型提交于跨界业务部B. 跨界业务部转交相关户型于合作单位，并由合作单位提出适应定制精装的基本修改意见C. 跨界业务部会同研创规划中心等部门就修改意见提交最终修改方案D. 提交项目精装部修改方案返回 A 步骤。3. 工作周期：以上流程应在主体设计初期进行，避开后续进行更多修改。工作周期为10 天,建筑户型设计与定制精装方案设计同步进行，交集部分更多应关注在户型合理空间以及管道、线口等后期容易出现改装的部分.三、定制精装标准套餐方案设计根据项目定位中建议的设计风格、材料/部品和设备及成本指标进行定制精装标准套餐方案的设计1. 责任部门：合作单位、跨界业务部、项目精装部的营销部与成本部参加协商,营销品牌中心精装部、研创规划中心精装部、成本控制中心精装部审核确定方案.2. 工作流程A. 合作单位根据已设定好的风格、档次、成本、户型进行初步的定制精装套餐设计，在做好全部套餐设计、材料清单和成本预算后将方案提交跨界业务部。B. 跨界业务部结合项目精装部的相关部门对方案就行初审并提出修改建议C. 跨界业务部会同集团中心各部门将最终套餐设计方案提请定制精装小组终审。3. 工作周期及注意事项：根据户型及套餐多少应在 30—45 天，合作单位及项目组应保持一致性,在任何一方方案发生变化时第一时...