xxx 科技有限公司定岗定编设计方案2024 年 12 月目 录第一章总则 3第二章 定岗定编的原则、意义及策略 1 第三章 定岗定编的依据和方法 3 第四章定岗定编实施细则 4 第五章 程序和审批权限 6 第六章管理 6 第七章 附则 6 第一章 总则第一条为加强公司机构编制管理，法律规范定岗定编工作,使公司岗位设置和定编工作科学化、法律规范化、制度化，特制定本方案
第二条定岗定编管理工作,是公司人力资源管理工作的重要内容，是实现公司经营进展战略目标的重要组成部分
第三条定岗定编管理的内容包括岗位设置、岗位人员编制的确定
定岗定编管理工作必须实行统一规划、统一管理
第四条本方案适用于公司总部所有部门
第二章 定岗定编的原则、意义及策略第五条 定岗定编的原则因事设岗原则 从“理清该做的事”开始,“以事定岗、以岗定人"
设置岗位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业进展
根据企业各部门职责范围划定岗位,而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒
整分合原则在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,以发挥最大的企业效能
最少岗位数原则 既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，提高组织的战斗力和市场竞争力
法律规范化原则 岗位名称及职责范围均应法律规范
对企业脑力劳动的岗位法律规范不宜过细，应强调留有创新的余地
客户导向原则应该满足特定的内部和外部顾客的需求
一般性原则应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况
例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度
第六条 定岗定编的意义定岗定编的积极意义在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测,以便更好地帮助企业实现其业务目标
由于人的主观能动性是难以预测的,所以,在任何时候,定岗定编都不可能是绝对准确的，只可能是一种参考
