xxx 科技有限公司定岗定编设计方案2024 年 12 月目 录第一章总则 3第二章 定岗定编的原则、意义及策略 1 第三章 定岗定编的依据和方法 3 第四章定岗定编实施细则 4 第五章 程序和审批权限 6 第六章管理 6 第七章 附则 6 第一章 总则第一条为加强公司机构编制管理，法律规范定岗定编工作,使公司岗位设置和定编工作科学化、法律规范化、制度化，特制定本方案。第二条定岗定编管理工作,是公司人力资源管理工作的重要内容，是实现公司经营进展战略目标的重要组成部分。第三条定岗定编管理的内容包括岗位设置、岗位人员编制的确定.定岗定编管理工作必须实行统一规划、统一管理。第四条本方案适用于公司总部所有部门.第二章 定岗定编的原则、意义及策略第五条 定岗定编的原则因事设岗原则 从“理清该做的事”开始,“以事定岗、以岗定人".设置岗位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业进展。根据企业各部门职责范围划定岗位,而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。整分合原则在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,以发挥最大的企业效能.最少岗位数原则 既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，提高组织的战斗力和市场竞争力.法律规范化原则 岗位名称及职责范围均应法律规范。对企业脑力劳动的岗位法律规范不宜过细，应强调留有创新的余地.客户导向原则应该满足特定的内部和外部顾客的需求.一般性原则应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况.例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。第六条 定岗定编的意义定岗定编的积极意义在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测,以便更好地帮助企业实现其业务目标。由于人的主观能动性是难以预测的,所以,在任何时候,定岗定编都不可能是绝对准确的，只可能是一种参考。其次，由于企业所处的环境及其各种条件变化越来越快，在某一时间段上做出的定岗定编只可能在本时间段内有意义.一旦某些因素产生新的变化，它必须跟着进行再调整。定岗定编是企业所有部门的事，而不是人力资源一个部门的事。因此,企业需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制，而不是一套硬性的定岗定编的规定。定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这...
