宜宾市投资集团房地产开发有限公司建设项目管理暂行办法为进一步明确公司内设部门管理职责，法律规范公司建设项目投资行为，确保项目的质量、安全和进度，严格控制建设成本,制造更优的社会效益和经济效益,特制定本暂行办法。一、项目前期工作项目前期工作包括项目筛选、项目论证、项目取得等.(一）项目筛选阶段1．营销部牵头，综合部参加，对宏观经济形势进行分析，进行市场调研,掌握市场动态,搜索项目信息并提供给综合部。2．综合部牵头，营销部参加，对意向项目进行初步定位、规划指标、经济效益和社会效益等方面的初步分析。3．综合部将项目初步筛选结果报公司分管领导，分管领导同意后报总经理办公会讨论，经批准后启动项目论证工作。(二）项目论证阶段1．综合部牵头，营销部和财务部参加,对经总经理办公会批准的意向项目,分别按简易程序和复杂程序进行项目论证。 2．对准备时间紧迫的项目执行简易程序，编制《项目建议书》,对准备时间充分的项目执行复杂程序，编制《项目可行性讨论报告》。3．无论繁简程序，都必须在充分市场调研的基础上，对拟项目的规划方案、概念性设计、成本估算、效益分析、资金筹措、实施计划、组织架构、风险防范等进行全方位的论证。4．项目经论证需进行合资合作的，合资合作建议方案需列入《项目建议书》或《项目可行性讨论报告》。5．对论证可行的项目,由综合部上报分管领导批阅，经公司总经理办公会讨论同意报公司董事会、集团公司董事会决策（集团公司资产部参加）。（三)项目取得阶段1．对公司董事会、集团公司董事会同意参加竞争的项目，由综合部牵头,营销部配合，负责承办招拍挂相关工作.2．土地竞买保证金由财务部按需及时调度。3．竞买成功后由综合部牵头，营销部配合，负责承办土地出让合同的签订工作,所需土地出让金调度由财务部负责。4．竞买不成功由综合部牵头财务部配合,及时退还竞买保证金。工作流程详见附件一。二、项目中期工作(建设）（一)工程管理方面其工作包括方案设计、环境影响、地形测量、地质勘察、地震安评、施工图设计、建设行政许可办理、施工管理、竣工验收、缺陷责任期管理、资料管理和项目移交等方面。1．勘察设计阶段 方案设计、环境影响、地形测量、地质勘察、地震安评、施工图设计等工作由工程部牵头，综合部、营销部参加。在对咨询成果初审后，报送公司领导审定后办理相关批复.2．施工管理阶段 ⑴ 技术交底和施工图会审：工程部组织，营销部、合同部参加。⑵ 签发开工令：工...
