绩效考核方案一、总体思路：1、考核目的：在公平、公正、合理的基础上,对实施顾问从实施能力、工作业绩、日常表现进行 360度的考核，旨在提升顾问的价值，体现优胜劣汰,增强顾问核心竞争力，对顾问半年的成长过程进行真实、准确的评估；2、考核周期:半年一次;3、考核指标：A:产品实施能力：对实施顾问能力指标以量化进行考核，便于促进人员能力提升,以金蝶全线产品为范围,以人员对产品及模块熟练运用程度为考核依据，进行评测，分别为自评和部门经理考评两种方式相结合，以此来评价实施顾问的产品实施能力。B：实施大比武成绩：加强对金蝶产品的熟悉掌握，提高顾问在实施过程中对产品的灵活应用能力、产品演讲能力、项目控制及项目管理能力，满足不断增长的客户需求，达到快速实施的目的，部门会定期以各种形式来进行实施大比武，大比武的成绩将作为顾问绩效考核周期中的成绩。C：综合素养：由主管及部门经理通过对顾问团队合作、关注客户、学习及知识共享、创新意识方面根据日常工作表现进行总体评价。D:工作业绩： 主要考核实施顾问的关闭能力，通过对考核期间完全验收项目的合同金额及实施模块两方面根据积分标准进行综合测算，取累计值，验收项目越多，积分越高.E：所获奖励及惩处: 主要考核顾问在日常工作中对部门的杰出贡献及其他奖励,如通报表扬、本月之星、培训支持等，贡献以加分的形式计算；惩处主要是指顾问对实施日常法律规范方面不按要求执行所受到的惩处，以扣分的形式计算.※注:A、B、C、三项是顾问的基础积分，D 项是顾问的业绩积分,E 项是顾问的附加积分.二、具体方案1、指标来源;A 项： 产品实施能力根据考核期间顾问实施能力测评成绩，权重为 0.5；满分为 200 分;说明:半年期末，由顾问个人根据<实施能力测评方案>填写〈顾问能力指标评价表〉进行自评，然后由部门经理完成部门评价项，两项的最后得分为顾问实施能力测评成绩. B 项: 实施大比武成绩根据考核期间实施大比武的成绩计算，权重为 5;满分为 50 分；说明:半年期末，根据考核期间的实施大比武结果通报的成绩直接得分.C 项： 综合素养根据<员工综合素养评估表>成绩计算,权重为 5；满分为 50 分；说明：半年期末,先由主管根据顾问日常工作表现填写〈员工综合素养评估表>，再由部门经理完成最后评价，两项最后得分为顾问的最后成绩。D 项： 工作业绩根据考核期间各顾问完全验收的项目积分计算；说明：由部门助理根据积分的标准及顾问在考核期间完全...
