客户信用管理办法为加强公司赊销业务管理,降低公司的应收账款风险,优化客户资源,促进市场开发工作,制定本管理办法
一、 定义:客户的信用管理是指通过对客户的价值分析,特别是信用分析,以公司授信的方式对客户赊欠额度的实行差别化的管理
二、 范围:本办法适用于所有实行赊销的客户
三、 客户信用管理的目标:1
信用管理完成率,即符合信用管理要求的客户占实行信用管理的客户比例达到 100%
自发货之日起 6 个月未回款的客户(业务)为零
每半年度对账完成率为 100%,对账及时率为 100%
三、信用评估1
材料的准备:1
1 客户的法律资质:客户必须是根据国家法律成立,并依法经营的企业,具有合法有效的营业执照、税务登记证、特别行业经营许可证等相关证照
可以反映企业的行业,实力等信息
2 客户的其他资质:主要是 ISO9000 认证、ISO14000 认证等权威机构的认证
可以反映企业的管理水平等
3 客户的交易金额:近 2 年的交易的金额状况,反映企业的进展状态,企业的进展规模
4 客户的盈利情况分析: 近 2 年的交易的某客户的收入利润状况,反映客户对企业的贡献
5 回款状况:客户年度回款总额,是否在我公司规定的期限内及时回款,是否根据合同期限回款等
反映企业的资金状况,信誉程度
6 主观评价:业务员、销售经理等对客户的印象评价;1
7 不良信息记录:对帐不良记录;客户不根据合同约定结算;客户承诺后也未按期付款 ;其他情况
设立客户价值评估小组:2
1 市场部由专人对客户材料的信息进行整理、分析;2
2 市场部长负责提出客户价值评估的初步等级方案;2
3 财务部负责对初步方案的评定;2
4 确定方案上报财务副总经理或总经理批准
评估办法:3
1 采纳分数评定法进行评估3
2 分值设置:项目分值说明备注法律资质0—-10企业是否是合法经营加分