制造业信息化工程应用示范企业案例宁波富达股份有限公司宁波富达股份有限公司，是 1996 年在上交所上市的股份制集团型公司，下属六个子公司，二个分公司.行业涉及吸尘器、小家电系列、房地产开发、国内外贸易、自来水、垃圾处理等 7 个行业。主导产品富达牌真空吸尘器，年产能力 100 万台，全国吸尘器行业综合指标排名名列全国第一.公司拥有一个”国优名牌”、一个”中国驰名商标"及省名牌产品等 28 项荣誉，是宁波市较早获得”管理四星级企业”。公司的主导产品销往法国、德国、意大利等欧洲国家及中东、南美和港台地区，在国内 50 多个大中城市建有近 400 个销售点。为迎战“知识经济”和全球化的挑战，提高企业竞争能力,公司加强了信息化建设，引进博士、高级程序分析员等高层次专门人才强化信息管理,在 2001 年至 2024年 6 月的一年半时间里，斥资 1300 余万元,完成了 MRP-Ⅱ 到 ERP 的系统转换，整合了公司的信息系统，完成了四个信息化平台的搭建工作,即以办公电脑化为特征的包括信息采集、文档传输等流程的“办公管理信息化”、以 CAD/CAE/CAM 为核心的“设计技术信息化”,以零库存为目标的 ERP“企业资源计划信息化”，以子分公司信息监控为内容的“商务财务信息化”，对传统生产控制进行了信息化改造,基本解决了公司在生产、技术、管理和经营中信息难以整合的“孤岛”问题，初步形成了文本、商务、指令电子化的信息管理格局，同时公司建立和调整了《信息披露规则》、《网站维护信息管理规程》等一系列信息管理法规,强化了信息化管理，为企业适应“知识经济”作了先期探究。一、ERP94 年,随着公司业务的不断扩大,客户订单的越来越个性化，原来手工的业务流程管理手段常导致订单不能及时,组织原材料采购及生产或原材料过剩。同时,对生产成本无法进行控制,导致订单接不好。由于当时国内 ERP 系统匮乏，公司选择了四班的 MRPII 系统，95 年投入使用。在实施与使用过程中，原来手工操作中许多流程得到了法律规范，运作效率得到了一定幅度的提高，管理人员也在此过程中吸收了一些国外的先进管理经验.但在实际运作中，国外软件也暴露出一切问题。比如业务与财务联接问题、财务不适合中国国情问题、产品成本准确性问题、运行成本（服务费用)较高问题、数据开放性、远程应用问题等等,成为困扰企业的新课题。同时，ERP 也逐步成熟和完善,经过近 1 年的考察和论证，2000 年 11 月总公司公司决定在公司总部、电...
