对工作计划的认识及看法工作计划的任务,就是根据企业的进展需要以及组织者自身能力，确定出在一定时期内的奋斗目标；通过计划的编制、执行和检查，协调和合理组织各方面的经营和管理活动,有效地利用组织的人力、物力和财力资源,取得最佳的成果. 可以将计划工作的任务和内容概括为六个方面，即：做什么？为什么做?何时做?何地做？谁去做？怎么做？这六个方面的具体含义如下: “做什么”:要明确计划工作的具体任务和要求,明确每一个时期的心任务和工作重点. “为什么做”：要明确计划工作的宗旨、目标和战略，并论证可行性。 员工对企业的宗旨、目标和战略了解得越清楚认识得越深刻，就越有助于他们在计划工作中发挥主动性和制造性。正如常所说的“要我做"和“我要做”的结果是大不一样的，其道理就在于此. “何时做”：规定计划中各项工作的开始和完成的进度,以便进行有的控制和对能力及资源进行平衡。 “何地做”：规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件限制,以便合理安排计划实施的空间组织和布局。 “谁去做"：计划不仅要明确规定目标、任务、地点和进度，还应规由哪个主管部门负责。在计划中要明确规定每个阶段由哪个部门主要责任，哪些部门协助，各阶段交接时,由哪些部门哪些人员参加鉴和审核等。 “怎么做”:制定实现计划的措施,以及相应的政策和规则，对资源合理分配和集中使用,对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划进综合平衡等。 实际上，一个完整的计划还应包括控制标准和考核指标的制定，也就告诉实施计划的部门或人员，做成什么样，达到什么标准才算是完成了计划。工程生产调度中心2024 年 12 月 5 日
