对建设单位如何加强项目成本控制和管理

对建设单位如何加强项目成本控制和管理译文：建筑施工项目和工程分包管理的招投标价格的有效控制摘要：项目，施工周期长,施工单位的工程造价控制和管理贯穿工程建设的全过程。关键词:建设单位工程造价控制和管理1、施工阶段的项目投资决策 据统计,在工程建设的不同阶段中，投资决策阶段的工程造价的影响程度最高可以达到 70％ — —80％.因此,投资决策阶段的成本控制是决定工程造价的基础,它直接影响到各种项目施工阶段的成本控制是合理的。1.2 积极开展项目决策前准备工作，仔细收集相关信息，如设备操作、设备、工艺参数需要解决等等。1.3 根据市场需求和进展前景，合理确定建设规模和建设标准。1。4 科学分析,编制项目投资估算.投资应该基于估量准备，尽可能细致，并寻求投资估算尽可能全面的现实,充分考虑施工过程可能出现的各种情况和不良因素对项目成本的影响，考虑市场情况和施工期间保留价格波动的因素,因此，投资在很大程度上是符合现实，离开房间。使投资发挥真正的控制项目总投资估算.2、建设项目设计阶段讨论表明，工程设计费用,虽然 3％的建设成本占 3%,但其工程造价的影响可能超过 75％。设计阶段的工程造价管理是整个项目成本管理的决定性的作用.2.1 开发建设项目投资目标的计划。建设计划中常常遇到这种情况：在结构、数量的层,地质条件相似情况下,设计师用不同的基础和上部混凝土和钢铁消费,更大的区别的一些设计安全系数大大超过设计法律规范，造成投资浪费。因此,资本项目规划的有用目的，以便设计师专注于工程设计质量和功能的同时，也将作为一个设计项目投资控制目标。2.2 开展活动,如技术经济分析、协调与合作，使设计试图合理化设计单位。2.3 的优化设计，以满足收入要求资本项目.初步设计完成后，建设单位应当组织有关专家设计优化,使最终设计的科学和经济。2。4 审查预算,建议改进。设计阶段和施工图预算估量为一个完整的和准确的，尽量不露，不留下任何空白，并考虑各种各样的价格波动。3、建设项目的实施阶段建设单位在项目实施阶段的工程造价控制和管理的重点从招标管理，施工管理、计费管理三部分组成。3.1 招标管理建设项目招标系统是一个施工单位成本有效的方法控制工程,在中华人民共和国中国招投标颁布和实施招标活动实际操作更法律规范，法制建设。建设单位要充分利用这一有效的竞争投标项目的成本控制、招标文件、法律规范、严格的变得尤其重要。招标文件必须清楚项目地址、现场条件、状态、项目...