工程施工管理过程中对施工单位的有效管控措施 建设工程项目管理的重点是：合同管理、工程施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理和与工程建设有关的协调
但由于建设工程具有施工建设周期长、一次性成型的特点，故工程施工过程中的质量控制是工程质量管理的核心
在新开工建设的项目中，宜从招投标阶段、工程施工阶段及工程竣工验收结算阶段三个方面开展工对施工单位在建工程项目的目管理工作：一、招投标阶段的管理 招投标阶段，宜从以下几点对施工单位进行甄选，选择符合工程建设资质要求、单位信誉良好、有经验、有实力的施工合作单位,具体体现在以下几点: 1、对施工单位的投标资质审查 根据工程建设项目的规模、性质，结合公司的实际情况及有关建设工程招投标法律、法规,筛选出符合拟建工程项目资质要求的施工单位作为拟建工程项目的投标单位; 2、对符合项目建设资质要求的施工单位进行业绩考察 对施工单位的业绩考察，重点是考察经筛选符合拟建工程项目的施工单位的近五年内的项目业绩以及与拟建设项目的同类工程项目业绩情况
3、对拟参加投标的施工单位的项目管理人员的考察 对拟参加投标的施工单位的项目管理人员的考察,重点是考察项目管理人员中项目经理（注册建造师)、技术负责人（项目总工程师）、工程施工主工长、质检员、安全员的工作阅历，完成同类工程的项目管理经验及对拟投标项目的管理措施或管理建议； 4、对拟参加投标的施工单位的在建工程项目或已完工程项目进行实地考察 对拟参加投标的施工单位的在建工程项目进行实地考察的重点主要有以下几点： （1)、项目管理人员考察；重点考察项目经理、总工、技术负责人、主工长 、质检员、安全员
考察的方式可以通过随行项目考察,与对方沟通的或听取对方的讲解的方式进行； (2)、项目外业施工质量考察；重点考察其在建项目的“五牌一图”、安全文明施工标识、标牌的悬挂是否法律规范、完善；在建项目的“四口五临边”安
