对管理者的采访

对管理者的访谈报告小组成员：123456班级：会审 12022024/3/10工作步骤:阅读课件表格，了解课业目的。小组讨论，确认采访对象和需要探讨的管理要点.由组长确认分工和完成流程。收集资料,起草会谈和调研大纲,制作调研问卷。进行访问并记录。完成报告表格，进行总结。访谈时间：2024 年 3 月 9 日—-10 日。访谈对象：建筑公司老板职务：项目总经理性质:股份制企业服装店老板职务：老板性质：营销类被访谈组织的基本情况:建筑公司:建筑业股份制企业200 人左右以诚相待承建过包括住宅区与企业用楼服装店：零售业营销类公司（销售外贸女装）6 人小单位让顾客用最低的价格买到高级做工和面料的出口服装访问提纲：1、 您认为,要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个?2、 公司的核心竞争力体现在哪一方面?是品牌、管理还是独特的经营模式?抑或其他内容？3、 这样的管理模式有什么优点？4、 如何更好的管理员工，是否有相应的员工管理制度？5、 目前集团对英航的依赖程度很高，一旦国家进行宏观调控，政策紧缩,是否会给集团的资金链带来影响？集团是否有这样的预警机制？6、 某一天的工作活动。7、 对于公司的长远规划。访谈记录：——A 为建筑公司项目总经理，B 为服装店老板。1、 您好，很兴奋能进行这次访谈活动。能不能简单谈谈您认为要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能?其中最重要的技能是哪个？A:领导才能，质量管理。B：及时掌握信息，有组织能力，有敏锐的洞察力，在复杂的经济活动中,要有应变能力.其中最重要的是把握机会的能力。2、 那么请问一下，您认为该公司的核心竞争力体现在哪一方面？是品牌、管理、还是独特的经营模式？抑或是其他内容?A：管理。B：人无我有，人有我优，人优我转。3、 那么,这样的管理模式有什么优点使您更为偏爱呢？A：企业更具有凝聚力.B：永远不会被淘汰。4、 那您认为,如何才能更好的管理员工呢？是否有相应的员工管理制度呢?A：有员工手册,赏罚制度。B:把自己当成一个员工,而不是管理者.也就是从员工的角度出发来考虑问题，这样比较有人性化。使员工产生一种向心力，从而逐渐使员工把公司一切工作当成自己应该做的。5、 目前集团对银行的依赖程度很高，一旦国家进行宏观调控,实行紧缩的政策,是否会给集团的资金链带来影响?集团是否有相应的预警机制？A：基本不会有影响,有对应预警机制。B：基本不会。6、 那么...