新员工导师制实施办法新员工导师的职责是以伟业文化、团队合作的精神教育新员工，重塑他们的思想,实现从“校园人"到“企业人”的转变；同时使新员工掌握必要的技能，提高他们的工作能力，为其快速成长奠定基础 .公司今年招聘录用了 9 名应届毕业生,现就这 9 名应届毕业生的导师的工作与培训计划作如下安排：一、提名导师候选人各处处长向人力资源部提交导师候选人。导师候选人从项目体项目经理、销售主管、销售代表内选择选择标准如下：1、认同伟业文化与理念，且入司满一年以上；2、人品好、能力强、工作经验丰富且乐于育人、对培育人有积极的态度.二、导师候选人的评估和确认各处处长将提名的导师候选人名单提交人力资源部，由人力资源部提交徐斌、陆路进行评估和确认。三、对导师进行的岗前培训经评估确认后,各导师必须参加由人力资源部举办，徐斌、陆路主讲的关于“如何做好新员工导师”的培训课程，具体内容包括: 1、如何帮助新员工适应企业要求，尽快进入角色，合理确定职业进展方向？2、如何帮助新员工尽快与同事融合，融入到销售团队中？3、如何有效指引新员工快速提升技能和水平,如何进行知识传授?4、如何对新员工的工作表现进行客观、公正的评估与考核？5、如何协调好自身工作与辅导新员工之间的关系？四、导师可自愿参加的业务培训各导师辅导新员工期间，依自愿原则，根据自身工作安排可以参加由人力资源部组织的针对应届毕业生的入职业务类培训。五、导师开展的对应届毕业生的岗前业务培训应届毕业生上岗前,导师需组织对其进行岗前业务培训，培训内容包括：沙盘介绍、答客问、项目周边情况介绍、如何接待客户等.六、导师正式开始辅导新员工1、辅导内容:文化认知、公司制度、岗位职责、业务流程、专业知识、工作经验传授、心声反映等；2、辅导方式：深化沟通、问题答疑、即时指导、针对性的技能培训、互动沟通、定期讨论有关课题等.七、对新员工的阶段性考核每两周，由梁炜与叶箴出阶段性题目，报徐斌审批后，由导师交给新员工就题目写报告；报告首先由项目负责人进行考核评价，再报各处处长进行考核评价，再汇总至徐斌进行最终考核评价。评价内容如下:1、完备程度:用来衡量报告在资料、讨论方法、理论前提、概念和逻辑方面的可信程度，以及引证的法律规范程度；2、难易程度：用来衡量报告在讨论资料搜集和处理方面的难度;3、报告价值：用来衡量报告在所思考领域的讨论价值；4、文字表达:用来衡量报告的文字表达水平;5、严谨程度...
