公司组织结构、职责及组织结构图职责：一、总经理:1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核,努力营造良好的企业进展运营内外部环境。2、负责和组织实施公司进展规划、年度经营计划，并监督完成。3、负责对公司重大投资、经营活动决策。4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。6、强化员工管理，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍.7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 二、副总经理1、 负责单位日常的运营管理,协助总经理对单位的计划，制度进行实施和检查。2、 掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。3、 向总经理建议任免项目组主管人员人选。4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。5、 主持单位人事培训工作,督导和考核部门的服务质量，以及纪律性符合有关标准。6、 了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任.7、 了解和掌握各项目组运营状况.8、 协调各项目组主管工作,定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。三、综合组1、负责人力资源管理工作（1）薪酬管理（2)绩效管理(3）员工培训(4）人员调配2、办公室工作(1）起草各项管理制度（2)负责协议起草、招投标文件起草（3)负责公司文件起草（4)督促、指导各项目组管理规定的制定、执行(5）负责领导交办的临时性工作3、物资采购工作（1）制定物资采购计划(2）执行采购流程(3）建立物资采购台账及物资采购数据录入系统,保证物资采购数据的准确性，可追溯性（4）建立物资采购月报制度,每月向总经理报送数据。4、做好各项目组的沟通工作，及时将各项目组存在问题及需要公司解决的问题,形成专题报告，报送总经理.四、维修项目组1、负责维修计划制定、实施2、负责员工考勤、员工绩效考核3、完成公司绩效考核计划4、负责工具、设备维护保养及管理,保证其完好。5、负责与其他项目组的沟通、协调、配合，全面完成各项工作计划6、负责员工的培训，完成公司下达的客户满意度目标五、供暖组1、负责供暖计划的制定、实施2、负责设施设备日常检查计划的完成和落实，并保存所有检查记录3、根据相关安全管理规定...
