第一章 施工管理第一节 施工方管理（重点)建设工程项目承发包模式(重点）建设工程项目阶段划分（重点）建设工程项目管理的类型（重点）各方项目管理的目的和任务建设工程项目管理的内涵总承包模式与总承包管理模式的区别建设工程总承包的特点第二节 施工管理的组织(重点）组织论和组织工具（重点)四图、组织分工(重点）基本的组织构造模式（重点）工作任务分工(重点）管理职能及其分工表目的实现的决定性原因项目构造图的分解工作流程组织及工作流程图第三节 施工组织设计的内容和编制措施（重点）施工组织设计的内容（重点）施工组织总设计的编制程序施工组织设计的基本内容第四节 建设工程项目目的的动态控制(重点）动态控制原理与环节（重点）项目目的动态控制的纠偏措施（重点)项目成本控制程序 项目目的的关键工作与事前控制项目进度控制程序运用动态控制原理控制施工质量第五节 施工方项目经理的任务和责任（重点）项目经理的职责 (重点)项目经理的管理权力（重点）项目经理职责（项目管理规范)（重点）项目经理的权限（项目管理规范）项目经理的角色与执业范围建造师管理项目经理目的责任书编制根据项目经理责任第六节 施工风险管理（重点)风险类型以及原因（重点）风险管理工作任务及流程风险内涵风险等级第七节 建设工程监理（重点)建设工程监理制度的目的、原则、性质(重点）《建设工程安全生产管理条例》有关规定(重点）建设工程项目建设监理工作的工作措施《建设工程质量管理条例》中的有关规定建设工程项目建设监理工作的重要任务第二章 施工成本第一节 建筑安装工程费用项目的构成与计算（重点)建筑安装工程费用的项目构成（重点)直接工程费的构成（重点）措施费的构成（重点)间接费的构成（重点）工料单价法计价程序（重点）工程量清单的作用(重点)工程量清单计价的措施 0利润的计算基数综合单价法计价程序工程量清单计价规范的构成及使用规定投标价的编制原则投标书的编制根据投标价的编制内容 第二节 建设工程定额(重点）建设工程定额的分类（重点）人工定额的形式与制定措施（重点）材料消耗定额指标的构成工人工作时间分类材料消耗定额的编制周转性材料消耗定额的编制机械工作台班使用定额的形式机械工作时间消耗的分类施工机械台班使用定额的编制内容第三节 施工成本管理与施工成本计划（重点)施工成本管理的任务（重点）施工成本管理的措施(重点）施工成本计划的类型（重点）施工成本计划的编制措施施工成本...
