(一)组织、人事信息梳理目前集团内部对人力资源管理相关概念区分还不是十分明确,直接业务人员也没有统一的划分标准，致使整体人力资源管理相对混乱,信息统计反复在做，但是每一次都不能确保数据的唯一性和准确性，为了改善这种状况，建议对组织机构、职位信息、人事信息进行重新整理
（以 72 项为基础）1、建立科学的组织体系,明确科室、工段设置，粗略规划班组设置
例如:进展管理部/进展管理部部长室人力资源部/管理科精密量仪公司/仪加车间/主任室结果：形成组织结构图2、建立职务体系，制定法律规范、统一的职务名称体系（1）经营管理类职务体系划分为 11 项:董事长、总经理、副总经理、总工程师/总会计师/总经济师、经理/厂长/部长、副经理/副厂长/副部长、车间主任、车间副主任、科长/工长/室主任、职员
(什么样的人属于管理人员，什么人属于专业技术人员）其中:职员即办事员,根据业务能力大小，职员可分别设立专员、助理
助理级人员只能从事基础的业务工作，权限相对较小，责任相对较小，专员指本业务范围内较高水平人员
设置专员、助理类别在于区分通用“职员”称呼不能区分人员工作能力大小，就是“职员”这一称呼,目前集团公司范围内也尚未建立，业务人员对本身工作内容并不是十分清楚
（2）工程技术类人员职务体系划分为 10 项
总工程师、副总工程师、所长、副所长、主任工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、工艺员
(工程技术人员工资以此为基础，初始工资定位在最低职等上,根据能力，贡献大小调整职等
）其中职员职务统一后,公司的职务体系一共分为九级：总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、专业经理、主管、专员、助理(一级管理员、二级管理员、三级管理员）
其中：可设置车间主任职务的单位包括（）(3）工人、辅助工人、服务人员不设置职务体系，以工种作为分类依据
根据定岗定编原则，应一岗一人，不应存在一岗多人或多
