岗位晋升考核制度 第一章 总则 目的： 为了提升公司员工的个人素养和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，法律规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 适用范围： 适用于公司的全体员工 权责: 1、总经办人资负责制定,修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。 2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。 第二章 晋升 第一条 晋升原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的进展需要，本着“开发人才、储备人才"缺岗补充的原则。2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则。3、 公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素养提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感,减少员工流动率。 4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素养的原则,着重培育管理人员的综合管理能力。 5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。 第二条 晋升形式 公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动. 1、 员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升: （1)部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把《岗位调整申请表》送人资提出意见后，报总经理审批。 （2)公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《岗位/薪资调整申请表》，由总经理审批后,交由人事部调动。 2、员工晋升的形式分为定期或不定期 （1)定期：公司每年 6 月、11 月进行统一考核晋升员工。 （2）不定期:在年度工作中，对公司有特别贡献，表现优异的员工,随时予以晋升。 （3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推举,人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级. 第三条 晋升资格 无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险,防止晋升以后产生的管理副作用,晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格: 1、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于十五天; 2、员工晋升主管的，必须在该岗位工作满三个月以上，具有高中以上学历,工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培...
