岗位晋升考核制度 第一章 总则 目的: 为了提升公司员工的个人素养和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,法律规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度
适用范围： 适用于公司的全体员工 权责: 1、总经办人资负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》
2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职
第二章 晋升 第一条 晋升原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的进展需要,本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则
2、公司内部出现职位空缺时,首先考虑公司内部员工,必须坚持公平、公正、公开的原则
3、 公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素养提高，做到量才适用 ,有利于增强员工的凝聚力和归属感,减少员工流动率
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素养的原则，着重培育管理人员的综合管理能力
5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈
第二条 晋升形式 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动
1、 员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升: （1）部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况,经考核后，把《岗位调整申请表》送人资提出意见后，报总经理审批
（2)公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《岗位/薪资调整申请表》，由总经理审批后，交由人事部调动
2、员工晋升的形式分为定期或不定期 （1）定期：公司每年 6 月、11 月进行统一考核晋升员工
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特别贡献，表现优异的员工，随时予以晋升
(3)试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推举,人事部门组织
