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讲 义 摘要（生产技术部－—李发林）数据分析（实例）进度管理成本管理质量管理人力资源管理沟通风险管理采购管理建筑知识2 ０ 09—5—１８进度管理-－————-进度追回的措施 两种思绪：赶工,迅速跟进。赶工——一种平衡进度和成本的思绪,达到最低的增长成本进行最大程度的进度压缩。其好处：缩短了完毕项目所花费的时间，不利:常常增长项目的总成本。迅速跟进——并行进行原次序进行或有轻微重叠的活动.长处:缩短了完毕项目所花费的时间,不利:由于太早开始某些任务常常增长项目风险并导致返工,从而也许导致项目进度迟延.进度追回都应当将注意力集中于关键途径。此外,一旦压缩了历时，就要重新检查关键途径。历时压缩之后,也许出现新的关键途径。 详细措施1. 加强控制首先对近期内即将发生的活动加强控制;另一方面对工期最长或预算估计最大的活动加强控制，由于其缩减历时的也许性最大,也相对容易;最终对进度偏差关注,早发现早控制.2. 资源优化首先增长资源的数量;另一方面提高资源的运用效率,将资源较紧时段的任务转移一部分给负载较轻时段。3. 变化工艺或流程变更关键途径上任务的施工或操作措施,对有些任务进行分解或重排,使分解后的某些任务可以并行进行,或变化任务之间的关系类型,例如由“完毕－开始”变成“开始—开始"。例如：管道井提前粉饰,外幕墙内粉提前等4. 加强沟通目的首先是避免反复相似的工作，实现知识共享;另首先发挥一加一不小于二的作用,使团体能更快的攻克技术难关,推进项目。5. 加班假如偏差不大,可以采用,假如偏差大,采用长时间加班后，项目组员会焦急、疲惫,正常时间的生产率下降，出现错误或返工的也许性会大大增长.6. 外包将风险较小关键任务外包,也可以将风险较大部分关键任务外包给更专业的资源。7. 缩小范围得到承认的状况下,缩小范围是加紧进度最直接的措施。成本管理-—影响原因 工期成本与工期直接有关,并且随工期的变化而变化,存在一定的对应关系。工期--—成本抉择模型示意图直接成本(物料、人工等)，周期越短，因突击施工而增长的直接成本越多;相反,周期延长,突击施工的程度会减少,项目直接成本也越低。间接成本,包括管理费、贷款利息及其他随项目工期成正比的支付款项。利润损失,提前建成提前收益,工期推迟则导致 损失。利润损失并不是实际发生时的支付款项,是工期超高最短期限后导致的收入减少。总成本曲线的最低点对应的是最低项目成本,对应的项目工期为经济意义...