讲 义 摘要（生产技术部－—李发林）数据分析（实例）进度管理成本管理质量管理人力资源管理沟通风险管理采购管理建筑知识2 ０ 09—5—１８进度管理-－————-进度追回的措施 两种思绪：赶工,迅速跟进。赶工——一种平衡进度和成本的思绪,达到最低的增长成本进行最大程度的进度压缩。其好处：缩短了完毕项目所花费的时间，不利:常常增长项目的总成本。迅速跟进——并行进行原次序进行或有轻微重叠的活动.长处:缩短了完毕项目所花费的时间,不利:由于太早开始某些任务常常增长项目风险并导致返工,从而也许导致项目进度迟延.进度追回都应当将注意力集中于关键途径。此外,一旦压缩了历时，就要重新检查关键途径。历时压缩之后,也许出现新的关键途径。 详细措施1. 加强控制首先对近期内即将发生的活动加强控制;另一方面对工期最长或预算估计最大的活动加强控制，由于其缩减历时的也许性最大,也相对容易;最终对进度偏差关注,早发现早控制.2. 资源优化首先增长资源的数量;另一方面提高资源的运用效率,将资源较紧时段的任务转移一部分给负载较轻时段。3. 变化工艺或流程变更关键途径上任务的施工或操作措施,对有些任务进行分解或重排,使分解后的某些任务可以并行进行,或变化任务之间的关系类型,例如由“完毕－开始”变成“开始—开始"。例如：管道井提前粉饰,外幕墙内粉提前等4. 加强沟通目的首先是避免反复相似的工作，实现知识共享;另首先发挥一加一不小于二的作用,使团体能更快的攻克技术难关,推进项目。5. 加班假如偏差不大,可以采用,假如偏差大,采用长时间加班后，项目组员会焦急、疲惫,正常时间的生产率下降，出现错误或返工的也许性会大大增长.6. 外包将风险较小关键任务外包,也可以将风险较大部分关键任务外包给更专业的资源。7. 缩小范围得到承认的状况下,缩小范围是加紧进度最直接的措施。成本管理-—影响原因 工期成本与工期直接有关,并且随工期的变化而变化,存在一定的对应关系。工期--—成本抉择模型示意图直接成本(物料、人工等)，周期越短，因突击施工而增长的直接成本越多;相反,周期延长,突击施工的程度会减少,项目直接成本也越低。间接成本,包括管理费、贷款利息及其他随项目工期成正比的支付款项。利润损失,提前建成提前收益,工期推迟则导致 损失。利润损失并不是实际发生时的支付款项,是工期超高最短期限后导致的收入减少。总成本曲线的最低点对应的是最低项目成本,对应的项目工期为经济意义...
