第一章 人力资源规划一、人力资源的含义：1、指人；具有正常智力；可以发明财富。2、人力资源：是指以人为载体，储存在人身上的知识、能力、技能、人格力、理念等，并可以发明财富的经济资源。3、人力资源管理重要包括：求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务；4、人力资源管理的目的：对的的时间得到对的的人，做对的的事而得到对的的评价；5、HR 职业经理人的职业素质特征包括：亲和力、率直、敏感度、耐心、移情、热情、判断力、勇气等；5、人力资本：通过费用支出（投资）于人力资源，而形成的凝结于人力资源体中，并能带来价值增值的智力、知识 、技能及体能的总和； 牵引机制 鼓励机制6、人力资源管理的四大机制 约束机制 竞争与淘汰机制 职业开发 国家7、人力资源开发的内容 组织开发 人力资源开发的主体 组织 管理开发 个人8、人力资源开发的目的（全面发展）：能力、身体、心理、社会适应能力、道德、素质等； 同素异构 能位匹配 互补增值、协调优先9、现代人力资源管理的基本原理 效率优先、鼓励强化 公平竞争、互相增进 动态优势 定编定岗定员定额10、人力资源管理的三大基石 员工绩效管理 员工技能开发二、人力资源规划1、从规划期限上看，人力资源规划分为长期规划（5 年以上），中期计划（1—5 年），短期计划（1 年以内）。2、人力资源规划的内容（1）战略规划。是多种人力资源详细计划的关键，是事关全局的关键性规划。（2）组织规划。是对企业整体框架的设计，重要包括组织信息的采集、处理和应用、组织构造图的绘制、组织调查等；（3）制度规划。是人力资源总规划目的实现的重要保证。（4）人员规划。包括人力资源现实状况分析、企业定员、人员需求与预测和人员供需平衡等。（5）费用规划。对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划。3、企业规划的目的是使企业的多种资源（人、才、物）彼此协调并实现内部供求平衡。人力资源是企业内最活跃的原因，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。人力资源规划不仅具有先导性和战略性，人力资源又被称为人力资源管理活动的纽带。三、工作岗位分析1、工作岗位分析：是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位作务应具有的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作阐明书等岗位人事规范的过程。2、岗位调查的信息内容：（1）有关岗位（事），岗位名称、岗位的基本任务、使用的设备、任务的目的、工...
