2025年物流公司全套职务说明书

物流有限企业文献编号 :JL/ZY6.1-1-2003 版本 :B/O 生效日期 :.10.01 职务说明书 编制: 审核: 同意:受控状态:持有岗位:编制时间: 目 录1、 岗位架构图2、 经 理3、 内勤副经理4、 业务副经理5、 业务员6、 记录员7、 办公室文员8、 会 计9、 出 纳10、 安全主管11、 调度员12、 商务司机13、 驾驶员14、 现场管理员15、 装卸工16、 保安员17、 维修工经 理内勤副经理会出业务员业务员安全主管记录员业务副经理财 务调度员现场管理员办公室文员经 理1 部 门：北京分企业 2 职 务：经 理3 直接上司：分管副总4 直接下属：内勤副经理、业务副经理、会计、出纳、商务司机、保安员驾驶员保安员商务司机装卸工厨清洁工5 本职工作：负责分企业的全盘管理、督导分企业营销工作6 基本职责 6.1 负责北京企业平常工作的全盘协调与统筹管理。6.2 负责督导业务副经理对企业业务工作的全面开展，跟踪客户投诉的处理状况。6.3 负责督导企业全体员工的安全、职业道德、业务技能、法制观念等知识的培训。6.4 负责督导企业内勤副经理工作的全面开展。6.5 负责贯彻完毕分企业的质量目的和经营目的。6.6 直接负责对企业财务、后勤的保安员、商务司机的管理工作。6.7 严格把握长短途运费、车辆费用、人工的有效运用，水电、物品采购等成本的控制。6.8 负责对企业各部门的安全防备、环境卫生、工作纪律等进行监督、指导。6.9 负责传达总企业的各项告知、规章制度、会议精神及有关工作指令，保证全体员工可以理解和接受乃至执行。6.10 尽量坚持“以和为贵”的原则处理好周围邻里关系及政府部门关系。6.11 严格监督和审查、规范各类记录、表单和操作。6.12 负责对直接下属工作业绩进行初级考核及能力评估并负责对林直接下属的绩效审核。6.13 负责“ISO“、“5S”工作确实保直接推进与跟踪贯彻。6.14 贯彻完毕领导交办的其他事项。7 工作权限 7.1 有权对分企业内部副经理如下人员的岗位做出调整及提出解雇提议。7.2 在定编数内有权决定装卸和司机的聘任和解雇。7.3 有权对违纪违规的员工按企业规定作出处理决定。7.4 有权对分企业采购项目进行价格、质量、来源等进行视察。7.5 对我司任何人员的调动、调整有知情权。 7.6 有权在工作范围内调动和使用商务车。 7.7 有权对北京企业平常开支费用的财务审批。8 工作程序 8.1 每天上班前到企业打开 OA 查看有无新的信息并作好当日的工作安排。8.2 召...