业务基本法第一章 业务纪律一、工作纪律业务工作的“三大纪律、八项注意”---- 附件一二、行政纪律1、不准兼职；2、不准随意请假；3、不准搞个人主义和分裂主义；4、不准践踏企业的行政、人事、财务等基本制度；5、不准干打架斗殴等违法乱纪的事。第二章 业务流程一、业务流程图-------附件二二、流程管理制度-----附件三 第三章 岗位及职责一、组织架构--------附件四二、岗位职责--------附件五第四章 薪酬管理一、薪酬管理制度-------附件六 第五章 计划及总结一、计划指标管理制度----附件七二、办事处周/月工作计划表 ---- 附件八三、办事处周/月工作总结表 ---- 附件九第六章 会议制度一、办事处业务例会管理制度-----附件十第七章 作业方式一、团体作业以区域主任为首领的小区团体作业为关键，以办事处大区团体作业为基本形式，以企业业务系统整体团体作业为宗旨。1、详细需求在 500m2 以上的项目，进入实质性谈判阶段后，原则上由区域主任与业务员一起前去洽谈； 2、详细需求在 2000m2 以上的项目，进入实质性谈判阶段后，原则上由办事处经理与业务员一起前去洽谈；3、其他需要企业领导出面洽谈的项目，由办事处经理提请业务部经理或营销总监前去洽谈。二、分区作业 每个业务人员均有自己的业务地理范围，在此地理范围内，其各级领导的签单都算作该业务人员的业绩。三、积极积极作业 每一种业务人员都应站在企业利益的高度，积极积极地开展业务开发工作和业务管理工作，不等不靠，不懈不怠，积极向上，积极进步。四、表率作业业务作为企业运作的龙头，部门管理要起到表率作用，团体精神要起到表率作用，个人工作要起到表率作用。在详细作业中，一直坚持不懈地追求优秀、追求卓越。 第八章 信息管理一、业务信息分派企业的公共信息（来源于广告电话）原则上由办事处经理直接分派给项目所在区域的业务人员，办事处经理可以根据项目的重要程度决定安排区域主任前去联络，或亲自前去联络；二、业务信息反馈1、公共信息来源的项目第一次接触后的当时必须立即将状况向办事处经理汇报； 2、任何业务人员理解到详细需求在 500m2 以上的项目，必须第一时间直接给区域主任汇报； 3、任何业务人员理解到详细需求在 1000m2 以上的项目，必须第一时间直接向办事处经理汇报； 4、任何业务人员理解到详细需求在 3000 m2 以上的项目，必须第一时间直接向业务部经理和营销总监汇报。三、业务管理信息的传达和反馈1、企业业...
