★项目管理关键任务是项目的目的控制★项目决策期管理重要任务：确定项目的定义。实行期任务是通过管理使项目的目的得以实现。★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的关键。★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。★业主方：投资方、开发方和由征询企业提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC 承包）。★业主方项目管理的目的：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。★全寿命周期包括决策、实行、使用阶段。★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和协议管理物质利益。★设计方管理目的：设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的。★施工方管理目的：施工的成本目的、施工的进度目的、施工的质量目的。★总承包管理目的：项目的总投资目的和总承包方的成本目的、项目的进度目的和项目的质量目的。★推行监理制度目的：保证工程建设质量；提高建设水平；充足发挥投资效益.★项目组织构造图应反应项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。★协议构造图反应业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的协议关系。★两个单位间有协议关系，在协议构造图中用双向箭杆联络。有管理指令关系，则用单向箭杆联络。★建设项目管理规划：大纲性文献，总体上和宏观上分析和描述：为何；做什么；怎样；谁；什么时候；总投资；总进度。★建设工程项目管理规划：整个实行阶段，业主方项目管理。可以委托 建设项目总承包方编制。★项目管理规划内容：概述；目的分析和论证；组织；采购和协议；投资；进度；质量；安全、健康与环境；信息；技术路线和关键技术的分析；设计；施工；风险管理的方略。★国际上业主方项目管理方式：自行；委托；共同。★设计任务委托模式：设计总负责单位；平行委托多种设计单位。★施工任务委托模式：施工联合体或施工合作体为施工总包单位；总包管理单位；平行委托多种施工单位。★业主方综合委托模式可称为建设工程项目总承包(项目总承包)或工程总承包。★工程总承包企业对质量、工期、造价负责。工程总承包企业可将部分工作发包给具有对应资质的分包企...
