湛江湛江设备点检管理设备点检管理培训手册培训手册 （电气篇）（电气篇）宝钢湛江钢铁有限企业宝钢湛江钢铁有限企业 设备部设备部目录点检管理基本知识...................................................2电气专业基本知识..................................................47判断部分......................................................47选择部分......................................................51简答部分......................................................57点检管理基本知识 1、什么是设备管理？答：设备管理指以企业生产经营目的为根据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。它包括设备的物质和价值两个方面的管理工作。2、什么是点检？ 答：点检就是通过用人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和措施对设备上的某一规定部位进行有无异常的防止性周密检查的过程，而这样的设备检查就称为点检。 3、什么是点检制？ 答：设备点检制是一种以点检为关键的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性达到最佳化，实现全员生产维修（TPM）的一种综合性基本制度。 4、点检目的是什么？ 答：点检的目的是防故障于未然，通过对设备进行防止性检查，可查明故障原因，提出消除故障的措施，保持设备性能的高度稳定，延长设备零部件的使用寿命，提高设备效率。 5、宝钢设备维修作业规程原则体系是什么？ 答：宝钢设备维修作业规程原则体系包括维修技术原则、点检原则、给油脂原则、维修作业原则、点检计划表、设备故障记录共六部分。 6、宝钢设备维修原则包括哪几项？ 答：宝钢设备维修原则可分为维修技术原则、点检原则、给油脂原则、维修作业原则共四项。 7、什么是原则化作业？ 答：对反复性的事物、行为、概念等进行统一，统一后的内容就是原则。通过制订、发（颁）布、实行、监督、改善原则，以获得最佳秩序与效果的过程称为原则化，这是一系列行为的过程。原则化是企业多种管理体系的基础，多种管理体系文献是原则化的一种形式。管理体系规定管理活动科学化、程序化、规范化，而原则化的目的则是在一定范围内获得最佳秩序和效果。按照原则化规定进行的作业就是原则化作业 。 8、宝钢的“五制配套”是什么内容？ 答：作业长制、计划值管理、点检定修制...
