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】施工员任务清单工程项目现场管理是企业的对外窗口，体现着企业的形象，也肩负着企业建设项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的规定、岗位的职责尽心尽责地努力完毕工程项目的各项工作任务
一．施工一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的土建工程施工状况，编制记录本周（本月）土建工程完毕状况记录报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调处理有关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各劳务班组的配合工作计划； 2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2日）报工程管理部考核；二．施工员现场管理根据1、《招投标文献》
2、《施工承包协议》、《委托监理协议》
3、《施工组织设计》
4、施工图纸等设计文献
5、国家、地方现行法律、法规及行政性文献
6、国家、地方现行施工验收原则、规范及规程等
三．施工员施工阶段质量管理控制措施1、应按照既定质量目的，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文献、招投标文献规定认真组织施工
2、应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行
3、必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、原则、操作的培训学习，监理单位督促执行
4、必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施可以执行具有可操作性
5、任何分项工程施工之前，必须对作业人员作书面的技术及质量原则的交底，报与监理单位检查立案
6、要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评估工作，真正做到
